Отдел маркетинга и рекламы в корпорации

День добрый, коллеги!
Хотелось бы услышать Ваши советы/мнения по организации департамента маркетинга и рекламы в крупной корпорации. Корпорация состоит из множества предприятий, каждое из которых работает в своем направлении. Маркетинговые решения принимаются, как правило, на интуитивном уровне руководителями бизнесов и исполнительными директорами. К мысли об организации департамента пришли, проанализировав предыдущую деятельность "на ощупь". При этом предстоит ломка стереотипов по поводу работы "по старинки". Буду благодарен за ссылки, советы и прочую инфо, которая могла бы быть полезна.

Обязательно ломать, может стоит потихоньку забрать свои обязанности и приучать к своей деятельности.

Молодежь... (другого слова нет)

Тема интересная, но почему такое скупое тело письма?
Кто приучил так задавать вопросы и спрашивать мнения?
Где подход?
И это пишут маркетологи?

Alexander M - лучше бы написали прямые вопросы на которое вы хотите получить ответы. А не разброс мысли от одной границы до другой.

Вот такие мы молодые.

Хм. А реально, в чем суть вопроса? Придется, так придется, но я не понял пост так в общеобразовательных целях или что-то хотелось спросить?
Если я не слепой совсем, то я вообще не увидел ни одного знака вопроса. :)

Дивизиональная структура организации...
сначала определите место маркетинга: он в инфраструктуре всей организации или в каждом дочернем предприятии будет свое. это зависит от направленности дочек.
нужен единый стиль, одна стратегия - отдел маркетинга - в голове и оттуда задаются рельсы...
думайте, думайте....
вы видно при хорошей должности раз занялись таким вопросом, и знаний у Вас тоже, наверняка, немало :)

Тут как я понял, скорее всего, человеку сказали обираться вон с бюджета компании, и он решил вывести свой отдел на самоокупаемость. Другого у меня ничего не приходит в голову. Хотя…

Корпоративный маркетинг тоже вещь хитрая. Если корпорация большая, то и департамент должен быть управляющим, если он управляющий, то какие нафиг «по наитию».

Иначе я просто теряюсь в понятиях современного менеджмента и маркетинга.

Если меняется менеджмент, тогда существует вопрос – вы компанию купили (или ваше руководство)? И теперь пытаетесь сделать так «как надо»?

Тогда надо менять курс компании, а значит цели и манеру управления.
Ща ссылку кину….

Ага вот:
Сопротивления персонала при слияниях и поглощениях - преодоление

И тут еще: Human Resource
Насколько я понимаю Вам и по HR чего-то надо?!

А что касается непосредственно менеджмента: Менеджмент

Надо определиться с принципом организации департамента. Он может быть функциональным, т.е. менеджер по рекламе будет общаться со всеми дивизионами. Или, наоборот, дивизиональным, когда каждому направлению будет придан свой маркетинговый персонал. Вообще, надо исходить из масштабов бизнесов и их задач. У меня есть интересный опыт создания смешанной структуры. Несколько бренд-менеджеров работали каждый на свое направление бизнеса. Параллельно "группа поддержки" обслуживала все направления.

Александр, такая же проблема. Работаю в медиа холдинге, где куча каналов СМИ + отдельные организации по продаже рекламы желающим и креативу. И вот руководство, собственно, решило наконец-то задуматься над идеей единой концепции работы, которую я должна им выработать буквально за месяц. Сейчас буквально с нуля приходится все делать, при этом на фоне всего этого существует и текущие процессы. Главное в этом деле мне кажется запастись терпением и взглянуть отстраненным взглядом на бизнес процессы. Начинать всегда сложно, но тот, кто ничего не делает, ничему не учится.

Цитата:

---

Сообщение от Котяра

Александр, такая же проблема. Работаю в медиа холдинге, где куча каналов СМИ + отдельные организации по продаже рекламы желающим и креативу. И вот руководство, собственно, решило наконец-то задуматься над идеей единой концепции работы, которую я должна им выработать буквально за месяц. Сейчас буквально с нуля приходится все делать, при этом на фоне всего этого существует и текущие процессы. Главное в этом деле мне кажется запастись терпением и взглянуть отстраненным взглядом на бизнес процессы. Начинать всегда сложно, но тот, кто ничего не делает, ничему не учится.

---

Так в чем собственно проблема? Может быть, я не туда смотрю, но я не вижу видимых проблем в этом. Что вас так угнетает?

Котяра, вы откуда и какие у вас СМИ? если не секрет.

Цитата:

---

Сообщение от Alexander M

День добрый, коллеги!
Хотелось бы услышать Ваши советы/мнения по организации департамента маркетинга и рекламы в крупной корпорации. Корпорация состоит из множества предприятий, каждое из которых работает в своем направлении. Маркетинговые решения принимаются, как правило, на интуитивном уровне руководителями бизнесов и исполнительными директорами. К мысли об организации департамента пришли, проанализировав предыдущую деятельность "на ощупь". При этом предстоит ломка стереотипов по поводу работы "по старинки". Буду благодарен за ссылки, советы и прочую инфо, которая могла бы быть полезна.

---

Наверное, уже поздно, надеюсь, что проблема решилась, но все-таки уточню - "множество предприятий, каждое из которых работает в своем направлении" - речь идет об отраслевой диверсификации?