Монобренд

Здравствуйте уважаемые коллеги!
В данный момент у меня остро стоит пробема следующего характера:
Необходимо разработать краткосрочный тактический план продвижения для
сети монобрендовых магазинов электроники. Брэнд - "филипс"
Электрника, бытовая техника, персональные устройства.
Прямая реклама не рассматривается.

Что я предлагаю так это покупать новую технику в обменя на б/у технику "филипс" (либо конкурентов) и получать некотурую скидку.

Может кто то подкинет какаю нибыдь свежинькую и интерестную идейку?.
СПАСИБО.

Идейку чего надо "подкинуть"?

Наверное не о монобрендовом магазине стоит говорить, а о салонных продажах... позже прокоментирую.
Решение с Trade-inом в вашем случае разумна, нужна тусовка вокруг бренда + ритейл точка. может быть еще и показ фильмов в мини-кинозале Филипс; рок концерты на акустике Филипс; банальные пластиковые карты - голд, шоб привязать к салону (ЦА-то не по базарам ходит); директ-мэйл им. Пусть салон Филипс на Фрунзенской (какой-то) станет спонсором джаз-фестиваля (не сильно много денег попросят);
Про обещаный коментарий... а как банальный трейд-из (обмен поношеной техники) скажется на стоимости бренда Филипс? возьня какая-то? Да филипс ваще не на что менять нельзя :)
вопросик... а что у ваших партнеров за границей с поддержкой Вас по брендингу, продвижению? у них идей нет?

Добрый день,
to sea: у меня возникает сразу вопрос а с какой целью создаются или создавались магазины, я много слышал о создании таких магазинов различными производителями, какую цель пытается достичь производитель? Мне кажется, что они не способны поднять значительно продажи.

я согласен с paulch о необходимости именно тусовки вокруг брэнда, но ведь ее можно организовать и не открывая сеть, а на базе крупных сетей.

с уважением, Морозов Павел.

Цель определенная и единственная: замкнуть маркетинговые программы, начало которых с прямой Atl рекламы.
Замкнуть на уровне: обратная связь с энд юзерами; опросы, анализ знания, лояльности; раздача призов по программам продвижения; сервисные центры; распродажа стоков наконец, как практикуют рибоки-найки-адидасы.

В любом случае задача не продажная.

По характеру вопроса Sea, можно понять, что и сами-то не знают зачем нужно именно им, вот от того и потребность "в свеженьких" идеях.
По сути, либо идея рождается внутри компании, либо делать такие магазине не след.
Т.е., сначала понимание причины (проблемы), далее постановка задачи, а уж затем точки открываем.

можно например так: если человек покупает одну вешь, то на другую он получает значительную скидку (акция может быть временной)

внедрять какие-нибудь расширеные программы сервиса, напремер увеличенную фирменную гарантию