Вид для печати
Уважаемые участники форума, возможно кто то уже проводил подобную диагностику. Какие методы использовались? Что в итоге? Какое отношение к диагностике? Где в интеренете, периодике можно посмотреть материалы на эту тему?
Нужно подготовить подобное исследование и использовать материал для реструктуризации и решения проблем в организации.
посмотрите книги:
- Методы развития организаций (А.И. Пригожин)
- Реформирование и реструктуризация предприятий (РОЭЛ консалтинг)
- Технологии повышения финансового результата предприятий и корпораций (РОЭЛ консалтинг)
Удачи
Спасибо, книги посмотрю. Но похоже никто из участников форума этим не занимался и не интересуется.
Мда, странный вывод
Что можно ответить, например, на такой вопрос:
"Подскажите, какими методами можно открыть новые технологии"?
Метод один: подключение головы. Но сначала - "Видишь, там на горе возвышается крест, под ним десяток солдат, повиси-ка на нем..."
Проблема-это несовпадение между происходящим и желаемым. Мы не знаем, что для вас первое и второе. Вопрос не задан
Задайте вопрос, на который можно ответить-и Вам ответят.
Думаю врядли.
Большому кораблю - большое плавание.
Это вам нужно пообщаться с людьми из клуба "Менеджмент" (http://managmentclub.ru) - они очень любят подобную постановку вопроса - "Проблемное поле" и т.п. И много занимаются теорией управления.Цитата:
Сообщение от Leon
Учтите: В моем посте нет оценки их подхода - просто для того, чтобы использовать такие методы, компания должна обладать достаточной степенью готовности. В моем случае этого не наблюдается.
Михаил_Шустер Метод один: подключение головы. Но сначала - "Видишь, там на горе возвышается крест, под ним десяток солдат, повиси-ка на нем..."
Хотел получить указание на существующие методы, в лучшем случае уже готовый метод. Может кому и не жалко. Вот ссылка на источники-книги была, уже что то. Можно долго ломать голову самому, можно сделать все быстрее почитав книги и пообщавшись на форумах с теми кто уже это проходил.
Михаил_Шустер Проблема-это несовпадение между происходящим и желаемым. Мы не знаем, что для вас первое и второе. Вопрос не задан
Задайте вопрос, на который можно ответить-и Вам ответят.
Но подсказки уже предлагаются :) Т.е. для определения проблемного поля организации, нужно выяснить противоречия, определить их взаимозависимость а дальше составить план мероприятий по устранению проблем.
Когда будет результат после диагностики, тогда будут и конкретные вопросы. Вот только с методом диагностики нужно определиться.
Александр Болдин Учтите: В моем посте нет оценки их подхода - просто для того, чтобы использовать такие методы, компания должна обладать достаточной степенью готовности. В моем случае этого не наблюдается.
Как понять что у компании нужная степень готовности?
Оч. просто. Если слова "проблемное поле" понимают без помощи переводчика - значит имеет смысл их употреблять. В противном случае можно нарваться на неадекватную реакцию.Цитата:
Сообщение от Leon