Бизнес-аналитик

Итак, уважаемые господа, моделируем ситуацию:
Вы ищете специалиста для анализа, описания и изменения бизнес процессов на вашем предприятии.
Какие критерии отбора Вы будете применять, какие формальные критерии установите (возможно, некие тестовые кейсы или просто знание неких методик (каких?).
Будет ли что-либо отличаться в критериях, если Вы собираетесь дальше продавать услуги этого человека ?
Интересно Ваше мнение.
Я помню, в несколько другом виде тема на старом форуме проскакивала.
Всем заранее спасибо.

Не мудрите,
- если Вы знаете ответ на этот вопрос, посты только собьют вас столку (получите мупер-гипер-медиа-универсальное требование для БиллГейтса ;-))
- если не знаете (не можете сформулировать), велик шанс, что просто зря потратите время\деньги на поиск и толком не сумеет воспользоваться человеком\результатами

Главное отличие
- его навыки должны быть тиражируемыми\повторяемыми. А сам он, без этой самой "интелигентской гнильцы" (дословное выражение), иначе рефлексиями сведет с ума и вас и Заказчика (это приходит через 3-5 лет опыта).

Спасибо за ответ.
Довольно образно, но смысл я уловил.

Вопрос. Вы сами нанимали человека для таких задач, если да, то примерные критерии если можно. Если Вы сами такой специалис, то пожалуйста 5 основных Ваших достоинств как специалиста.
Спасибо.

- отчертите область деятельности (сектор бизнеса, отрасль, группу процессов, нужное ПО)
- опыт работы в схожих (таких) областях на подобной позиции (реально, опыт и знание референтных моделей не заменить ничем, даже 14 часовым сидением в офисе)
- минималные\средние знания методик моделирования\оценки\анализа (тут не условжняйте, лучше конретно пишите то, что используется\будет использоваться, поскольку знание сразу 3-5 принципиально разных технологий, мягко говоря, настораживает). Можете спросить сертификаты.
- плюсом будет "горизонтальная" карьера (экономист, сист.аналитик, постановщик задач, менеджер (в случае, если должность ближе к слову "бизнес", чем к слову "анализ"))
- минимум 3-4 проекта (иначе будут продолжаться изобретения подходов "по-ходу", те самые "рефлексии" и иллюзии)
- если предполагается, что в обязанности будет входить и функции МП (что-то пробивать, двигать, настаивать, убеждать и пр.) - требования к опыту работы МП, тех.директором, консультантом, инвестиционным управляющим, финансовым контролером

Где искать:
- внедренцы\МП из "консалтинговых" компаний
- системные аналитики\бизнес-аналитики из "софтверных" компаний (тут лучше брать из компаний, ориентированных не на западный, а на внутренний рынок)
- инвестиционные управлеющие, финансовые контролеры холдинговых (операционных) структур, инвестфондов
- фрилансеры (тут очень осторожно, там часто проблемы с нечетким позиционированием навыков и компетенций, можете получить одно вместо другого, а поймете это не сразу + если речь пойдет о "перепродаже" вам предстоит подумать о модификации "самомотивации" такого индивида, иначе он может попробовать исключить из посреднической цепочки вас...)
- консультанты по "орг-проектированию" (но это уже эрзац, совсем по-безнадеги) и "развитию"

Альтернатива:
- переманить готового из похожей структуры с подобными задачами + контракт на шею (чтоб дальше не убег ;-))

В большей степени, на добротность требований повлияет не вышенаписанное, а четкое описание предметной области, используемых технологий и ГЛАВНОЕ - задач, для которых идет поиск ресурса.

А вот для организации процесса продажи этих "качеств" потребует куда как более незацрядные способности (продавца, менеджмера, консультанта, маркетолога) - слабоструктурированный рынок, как-никак.

Именно поэтому свой прошлый пост я начал с "образности". Пока нет ощущения понимания сути вопроса - в него не стоит лезть, если конечно это не хобби, или не готов целенаправленно тратить некое кол-во денег на "обучение по ходу".