Эффективность проектов - давайте считать одинаково
Шамгунов Равиль Назимович заместитель начальника управления проектного финансирования АКБ "Межрегиональный инвестиционный банк" timurodin@mail333.com
Многолетний опыт разработки бизнес-планов и оценки эффективности различных проектов показал, что, несмотря на использование общепринятых в мировой практике критериев, расчет их отечественными специалистами зачастую проводится по разным алгоритмам [1,2] c использованием различной структуры денежных потоков. Отсутствует также единая точка зрения на постановки решаемых задач и обоснование выбора ставки дисконтирования.
Цель статьи – рассмотреть постановку типовых задач оценки эффективности инвестиционных проектов и предложить для них соответствующую структуру денежных потоков и ставки дисконтирования.
Напомним терминологию и подходы к оценке эффективности проектов. Основными показателями эффективности инвестиционного проекта (ИП) являются следующие:
- период окупаемости – РВ, мес.;
- дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.;
- средняя норма рентабельности – ARR, %;
- чистый дисконтированный (приведенный) доход – NPV;
- индекс прибыльности – PI;
- внутренняя норма доходности (рентабельности) – IRR, %;
- модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) - MIRR, %;
Формулы для определения показателей приведены в источниках №2-4. Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов [4, С.121], показатели эффективности всегда относятся к некоторому субъекту:
- показатели общественной эффективности – к обществу в целом;
- показатели коммерческой эффективности – к реальному или абстрактному юридическому лицу, осуществляющему проект целиком за свой счет;
- показатели эффективности участия предприятия в проекте – для этого предприятия;
- показатели эффективности инвестирования в акции предприятия – для акционеров акционерных предприятий – участников проекта;
- показатели эффективности для структур более высокого уровня – к этим структурам;
- показатели бюджетной эффективности – к бюджетам всех уровней.
Показатели эффективности, относящиеся ко всему периоду реализации проекта, называются интегральными.
Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности:
- эффективность проекта в целом;
- эффективность участия в проекте.
Под эффективностью проекта в целом понимается эффективность проекта, реализуемого «единственным участником как бы за счет собственных средств. По этой причине показатели эффективности определяются на основании денежных потоков только от инвестиционной и операционной деятельности» [4].
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемого ИП и заинтересованности в нем всех его участников, она включает:
- эффективность участия предприятий в проекте (эффективность ИП для предприятий-участников);
- эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий – участников ИП);
- эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – участникам ИП;
- бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).
Рассмотрим наиболее часто встречающиеся в практике постановки задачи (Рис.1).
Рис.1 Постановки задач оценки эффективности проекта
Расчет эффективности проекта в целом (базового NPV [4])
В соответствии с действующими Методическими рекомендациями [4] расчет эффективности проекта в целом осуществляется для условной проектной компании на момент начала реализации проекта. При этом расчет проводится с учетом всего объема инвестиций в основные и оборотные средства, необходимых для реализации проекта. Исходный баланс фирмы принимается равным нулю, источники финансирования проекта не учитываются. Поступления и оттоки денежных средств, относящиеся к финансовой деятельности (получение и возврат кредитов, выплата дивидендов, продажа акций и пр.), не учитываются (лизинговые платежи учитываются!). Таким образом, оттоки денежного потока на инвестиционной фазе реализации рассматриваемого проекта сопоставляются в дальнейшем с притоками от продажи продукции или услуг, для которых и создается проектная компания.
Существуют разные виды денежных потоков [5,6]:
Общий денежный поток (gross cash flow – GCF), равный чистой прибыли + неденежные расходы (амортизация, резервы по сомнительным долгам) минус неденежные доходы (переоценка валютных активов).
Чистый операционный денежный поток (net operating cash flow – NOCF), равный GCF + ”NWC (net working capital - изменение чистого оборотного капитала за рассматриваемый период, интервал времени). ”NWC равно приросту текущих обязательств минус прирост текущих активов.
Свободный денежный поток (free cash flow – FCF), равный NOCF + ”Inv (DInvestments - изменение инвестиций во внеоборотные активы, равное притоку средств от продажи внеоборотных активов минус отток средств, связанных с приобретением внеоборотных активов). Поток FCF характеризует денежные средства, которыми располагают все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для предприятия, как акционеры, так и кредиторы. Этот поток характеризует рыночную стоимость предприятия.
Остаточный денежный поток (residual cash flow - CFr) или денежный поток к акционерам (cash flow to equity - FCFE), равный FCF + ”FR (изменение денежных средств от финансовой деятельности, равное разности притоков средств от акционеров и кредиторов и оттоков при возврате заемных средств и уплате процентов за пользование ими). Поток FCFE характеризует остаток денежных средств в распоряжении акционеров после расчетов с кредиторами и показывает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия. Поток FCFE , деленный на количество акций предприятия, находящихся в обращении характеризует рыночную цену акции.
Таким образом:
При оценке эффективности проекта в целом должен рассчитываться денежный поток, которым будут располагать все провайдеры (поставщики) финансовых ресурсов для проекта, т.е. FCF. Ставка дисконтирования принимается не ниже показателя ROA действующих предприятий в той же отрасли и с тем же типом продукции и не выше значений, получаемых по модели CAPM [1]. Пример расчета показателя NPV проекта в целом приведен ниже.
Расчет NPV и других показателей эффективности проекта при его реализации конкретным предприятием.
В зависимости от предприятия, реализация проекта возможна двумя способами.
1. Реализация проекта действующим предприятием, выпускающим различные виды продукции. Исходный (на момент проведения расчетов) баланс предприятия отражает структуру и стоимость собственных и заемных средств предприятия, выраженную в показателе WACC. Тогда:
NPV проекта равен = NPV предпр. с проектом - NPV предпр. без проекта (4)
Расчеты потоков для определения NPV могут производиться:
а) без учета источников дополнительного финансирования, которые потребуются для реализации проекта:
рассчитывается FCF с учетом возврата взятых ранее заемных средств и процентов по ним;
в качестве ставки дисконтирования используется показатель WACC предприятия (так как реализация проекта не должна приводить к росту стоимости капитала компании).
Рассчитываемый показатель NPV по существу отражает оценку рыночной стоимости бизнеса предприятия (с проектом и без него), проводимую с применением доходного подхода, основанного на прогнозировании затрат и доходов, генерируемым объектом оценки, в будущем.
б) с учетом дополнительных источников финансирования, необходимых для реализации проекта:
к составляющим потока FCF добавляются получаемые предприятием в прогнозный период дополнительные собственные и заемные средства, и вычитается возврат заемных средств и плата за их использование. Этот поток будет характеризовать денежный поток, остающийся в распоряжении акционеров;
ставка дисконтирования должна быть не ниже достигнутого уровня ROE предприятия.
Рассчитываемый показатель NPV отражает рыночную стоимость акционерного капитала предприятия.
2. Реализация проекта по схеме проектного финансирования с созданием специальной проектной компании Special Purpose Vehicle (SPV), учредителями которой могут быть различные заинтересованные в проекте организации и предприятия.
а) расчеты на этапе создания проектной компании.
• без учета источников финансирования:
- начальный баланс нулевой;
- денежный поток – FCF;
- ставка дисконтирования та же, что и при расчете эффективности проекта в целом.
Рассчитываемый NPV отражает стоимость проекта (бизнеса, связанного с его реализацией);
• с учетом источников финансирования:
- начальный баланс нулевой;
- денежный поток – FCFE;
- ставка дисконтирования не ниже достигнутого уровня ROE предприятий той же отрасли.
Рассчитываемый NPV отражает стоимость акционерного капитала проектной компании.
б) проект уже T лет реализуется проектной компанией (на момент проведения расчетов баланс проектной компании отражает ее активы и пассивы и учитывает особенности всех источников финансирования, использованных за T лет).
• без учета источников дополнительного финансирования:
- денежный поток не учитывает поступления и возврат дополнительных заемных ресурсов и их платность (FCF);
- ставка дисконтирования = WACC предприятия.
Расчет NPV отражает стоимость бизнеса проектной компании без учета дополнительного финансирования;
• с учетом источников дополнительного финансирования:
- денежный поток учитывает поступления и возврат как существующих на момент T, так и дополнительных заемных ресурсов и их платность (FCFE);
- ставка дисконтирования не ниже достигнутого уровня ROE той же отрасли.
Расчет NPV отражает стоимость акционерного капитала проектной компании c учетом дополнительного финансирования.
Постановка задачи оценки эффективности участия в проекте акционера фирмы
При такой постановке: 1) оценивается рыночная стоимость акционерного капитала компании, реализующей проект, и стоимость одной акции; 2) учитывается размер пакета акций, принадлежащих акционеру (контрольный, блокирующий и т.д.); 3) разница между расчетной рыночной ценой пакета и затратами на его приобретение характеризует потенциальный доход акционера (отношение дохода к затратам на приобретение пакета позволяет определить рентабельность инвестиций в акции).
Постановка задачи оценки эффективности участия в проекте кредитора.
Целесообразность кредитования банком предприятия, реализующего проект, определяется положительной величиной NPV потока, в котором оттоками являются средства, предоставляемые банком по кредитной линии (или кредиту), а притоками – возврат кредитных ресурсов вместе с процентами.
где Кt – возвращаемые кредитные ресурсы и проценты (%t),
Кvt- выдаваемые в t-ый момент времени кредитные ресурсы,
i - ставка дисконтирования, равная максимальной доходности альтернативных для банка финансовых инструментов с тем же уровнем риска.
Таблица 1
Обобщенные данные о рассмотренных постановках задач, типам денежных потоков и ставок дисконтирования, используемых в расчетах
Таблица №1
Варианты задач |
Тип предприятия |
Учет источника финансирования |
Денежный поток |
Ставка дисконтирования |
Эффективность проекта в целом |
FCF |
ROAЈ i ЈCAPM |
||
Эффективность предприятия, реализующего проект |
||||
Действующее предприятие |
нет |
FCF |
WACC |
|
есть |
FCFE |
ROAЈ i ЈCAPM |
||
Проектная компания |
нет |
FCF |
||
есть |
FCFE |
ROAЈ i ЈCAPM |
||
Эффективность кредитования проекта банком |
- |
- |
CF = притоки-оттоки |
max доходность (D) альтернативных инструментов того же риска |
Эффективность проекта для акционеров предприятия, реализующего проект |
- |
- |
FCFE |
i - max доходность альтернативных вложений в акции |
Рассмотрим особенности алгоритмов расчета показателей эффективности проекта по программам Project Expert и Альт-инвест-прим.
Алгоритм расчета NPV в системе Project Expert.
Программа Project Expert 7.15 позволяет:
рассчитать эффективность проекта в целом (чистый приведенный доход в терминах Project Expert) при условии нулевого исходного баланса проектной компании и без учета источников финансирования. (Лизинговые платежи учитываются в составе денежных потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности, так как они отражают затраты на приобретение активов).
рассчитывать NPV с учетом внешнего финансирования, при котором в поток расходов, используемых для расчета NPV, добавляется по сравнению с п.1 только поток расходов по обслуживанию внешних займов, а именно уплата процентов по кредитам. (поступления кредитов, возврат кредитов, выплаты дивидендов не учитываются – они исключаются из потока расходов). Смысловое значение данного показателя трудно интерпретировать, так как при его расчете не учитываются притоки в виде кредитов и оттоки в виде их погашения, но в то же время учитываются оттоки, связанные с обслуживанием этого долга. Нельзя исходить из того, что, в конце концов, получение и возврат кредитов компенсируют друг друга, так как эти поступления и выплаты происходят в разные моменты времени (интервалы расчета) и при дисконтировании могут дать как положительный, так и отрицательный вклад в рассчитываемое значение NPV;
рассчитывать NPV по формулам, подготовленным пользователем самостоятельно и введенным в виде таблицы пользователя в программу.
В то же время программа не учитывает денежные потоки, связанные с финансированием проекта в процессе его реализации. Влияние на эффективность проекта стоимости кредитных ресурсов учитывается только в части выплаты процентов по кредитам. Другие выплаты и поступления, связанные с финансированием проекта, в расчет не принимаются.
При рассмотрении эффективности фирмы, уже реализующей проект, и произведшей ряд первоначальных инвестиционных затрат за счет определенного объема внешнего финансирования в программу Project Expert необходимо ввести исходный баланс и далее рассчитать NPV без учета будущего финансирования. При отключении в исходных установках программы Project Expert учета выплат процентов по займам для расчета показателей эффективности проекта, из потоков и оттоков денежных средств полностью исключаются все потоки от финансовой деятельности (КРОМЕ ЛИЗИНГА). При этом фактически рассчитывается NPV фирмы завершающей проект с учетом будущих необходимых инвестиций (которые вводятся в «Инвестиционный план» программы), но без учета уже сделанные инвестиций (т.е. в программе фактически предполагается, что ранее сделанные инвестиции произведены за счет акционерного капитала фирмы, реализующей и завершающей проект). Если эти инвестиции были осуществлены на заемные средства, то они в оттоки проекта не попадают, значительно улучшая показатель NPV проекта. При таком алгоритме расчета NPV, его значение зависит от момента, который выбран при расчете эффективности проекта, и возрастает с выбором этого момента ближе к окончанию его инвестиционной фазы. Добавление в расчетные потоки уплаты процентов не изменяет суть рассчитываемого показателя NPV. Определяемое таким образом NPV фактически соответствует эффективности завершения проекта новой условной фирмой с нулевым балансом и оставшимися еще не проведенными инвестиционными затратами.
Алгоритм расчета NPV в системе Альт-инвест прим
Альт-инвест-прим позволяет:
- рассчитать эффективность проекта в целом (чистый приведенный доход в терминах предыдущей программы) при условии нулевого исходного баланса проектной компании и без учета источников финансирования. (Лизинговые платежи учитываются в составе денежных потоков, на основании которых рассчитываются показатели эффективности, так как они отражают затраты на приобретение активов);
- рассчитывать NPV с учетом внешнего финансирования;
- рассчитывать NPV по формулам, подготовленным пользователем самостоятельно.
Пример расчета NPV проекта в целом (исходные данные приведены в Табл. 2-7)
Проектная компания – ЗАО «Пример». Структура баланса проектной компании – баланс нулевой, финансовый год начинается в январе, принцип учета запасов - FIFO
Проект: Таблица №2
№№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя |
1 |
Дата начала проекта |
1 июля 2003 года |
2 |
Продолжительность проекта |
8 лет |
3 |
Наименование планируемой к выпуску продукции |
Новый продукт |
4 |
Единица измерения Нового продукта |
штуки |
5 |
Начало реализации |
1 июля 2005 года |
Окружение: Таблица №3
№№ п/п |
Наименование показателя |
Значение показателя |
1 |
Курс доллара |
32 руб/$ |
2 |
Темп роста/падения курса в течение проекта |
0% |
3 |
Инфляция по всем составляющим доходов и затрат |
0% |
4 |
Налоги: Налог на прибыль НДС Налог на имущество Единый социальный налог (ЕСН) |
24,0% 20,0% 2,0% 35,6% |
4 |
Ставка дисконтирования при расчетах в долларах |
12% |
Инвестиционный план (в долл.):Таблица №4
Потребность в инвестициях |
Начало |
Оконча-ние |
6-12.03 |
2004 г |
2005 г |
2006 г |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
1-5.11 |
Приобретение, монтаж и наладка оборудования 1-го типа* |
1.07.03 |
31.12.03 |
120 000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение, монтаж и наладка оборудования 2-го типа* |
01.01.04 |
30.06.04 |
|
120 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение, монтаж и наладка оборудования 3-го типа* |
01.07.04 |
31.12.04 |
|
120 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции 04 (потребность в оборотном капитале)** |
01.07.03 |
31.05.05 |
35 000 |
60 000 |
25 000 |
|
|
|
|
|
|
ИТОГО |
155 000 |
300 000 |
25 000 |
|
|
|
|
|
|
* Приобретаемое оборудование 1, 2 и 3-го типа является активом (основными средствами) и на него начисляется амортизация в течение 60 месяцев, ликвидационная стоимость данного оборудования по окончании этого периода составляет 0,0 руб.
** Инвестиции показывают потребность компании, реализующей проект, в оборотных средствах.
Операционный план:
Компания начинает продавать Новый продукт с 1 июля 2005 года по цене $80 за штуку, не изменяющейся на протяжении всего проекта.
План продаж компании Таблица №5
Период |
Объем продаж, шт |
7-12 2005 год |
3 000 |
2006 год |
6 000 |
2007 год |
6 000 |
2008 год |
6 000 |
2009 год |
6 000 |
2010 год |
6 000 |
1-5 2011 год |
6 000 |
Условия продаж:
- скидок, сезонных колебаний, нестандартных налогов, нет;
- задержка платежей – 0 дней, продажа по факту оплаты;
- потери – 0%;
- время на сбыт – 0 дней;
- запас готовой продукции – 0% от месячного объема продаж;
План производства:
- прямые издержки на одну штуку Нового продукта на материалы - $10;
- прямые издержки на одну штуку Нового продукта на сдельную заработную плату - $5;
- другие прямые издержки на одну штуку Нового продукта - $0.
План численности персонала Таблица №6
Должность |
Количество |
Зарплата, долл. |
Выплаты |
В течение |
Директор |
1 |
800 |
Ежемесячно |
Всего проекта |
Гл. бухгалтер |
1 |
700 |
Ежемесячно |
Всего проекта |
Рабочие |
5 |
300 |
Ежемесячно |
Периода производства |
Комм. директор |
1 |
500 |
Ежемесячно |
Периода производства |
Специалист |
1 |
400 |
Ежемесячно |
Периода производства |
План общих издержек: Таблица №7
Наименование |
Сумма, $ |
Выплаты |
В течение |
Содержание офиса |
300 |
Ежемесячно |
Всего проекта |
Содержание автомобиля |
100 |
Ежемесячно |
Всего проекта |
Оплата эл. энергии + аренда помещений |
1000 |
Ежемесячно |
Периода производства |
Ремонт + запасные части |
200 |
Ежемесячно |
Периода производства |
Ниже приведены результаты расчетов эффективности проекта по программам «Project Expert» и «Альт-инвест прим» для двух вариантов: эффективность проекта в целом и эффективность проекта, реализуемого проектной компанией с учетом источников финансирования (всего четыре варианта; табл. 8-11).
ВАРИАНТ №1 – расчет эффективности проекта в целом
(по программе Project Expert)
Денежный поток (ДП) проектной компании (долл.) Таблица №8
|
7-12 2003г |
2004 г |
2005 г |
2006 г |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
1-6 2011г |
Поступления от продаж |
|
|
240 000 |
480 000 |
480 000 |
480 000 |
480 000 |
480 000 |
240 000 |
Затраты на материалы и комплектующие |
|
|
30 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
30 000 |
Затраты на сдельную заработную плату |
|
|
15 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
15 000 |
Суммарные прямые издержки |
|
|
45 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
45 000 |
Общие издержки |
2 400 |
4 800 |
12 000 |
19 200 |
19 200 |
19 200 |
19 200 |
19 200 |
9 600 |
Затраты на персонал |
11 400 |
22 800 |
34 800 |
46 800 |
46 800 |
46 800 |
46 800 |
46 800 |
23 400 |
Суммарные постоянные издержки |
13 800 |
27 600 |
46 800 |
66 000 |
66 000 |
66 000 |
66 000 |
66 000 |
33 000 |
Вложения в краткосрочные ценные бумаги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги |
4 058 |
10 308 |
22 437 |
77 268 |
133 115 |
132 203 |
137 778 |
145 061 |
72 726 |
Кэш-фло от операционной деятельности |
-17 858 |
-37 908 |
125 763 |
246 732 |
190 885 |
191 797 |
186 222 |
178 939 |
89 274 |
Затраты на приобретение активов |
120 000 |
240 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Другие издержки подготовительного периода |
30 000 |
60 000 |
30 000 |
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
-150 000 |
-300 000 |
-30 000 |
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный) капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты процентов по займам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода |
|
-167 858 |
-505 767 |
-410 004 |
-163 272 |
27 613 |
219 411 |
405 633 |
584 572 |
Баланс наличности на конец периода |
-167 858 |
-505 767 |
-410 004 |
-163 272 |
27 613 |
219 411 |
405 633 |
584 572 |
673 845 |
ВАРИАНТ №2 – расчет эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования (по программе Project Expert)
Предположим источником финансирования для компании «Пример» является кредитная линия со следующими параметрами: ставка – 15% годовых, отсрочка первой выплаты процентов – 20 мес. (до начала реализации продукции). С помощью программы «Project Expert» подбирается оптимальный кредит из условия положительных значений денежного потока на каждом интервале проекта. Лимит кредитной линии - 576 919 долл., срок – 5 лет 5 мес.
Денежный поток проекта с учетом источников финансирования (долл.) Таблица№9
|
7-12. 2003г |
2004 г |
2005 г |
2006 г |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
1-6. 2011г |
Поступления от продаж |
|
|
240000 |
480000 |
480000 |
480000 |
480000 |
11.03.14 |
240000 |
Затраты на материалы и комплектующие |
|
|
30 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
60 000 |
30000 |
Затраты на сдельную заработную плату |
|
|
15 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
15000 |
Суммарные прямые издержки |
|
|
45 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
90 000 |
45000 |
Общие издержки |
2 400 |
4 800 |
12 000 |
19 200 |
19 200 |
19 200 |
19 200 |
19 200 |
9600 |
Затраты на персонал |
9 000 |
18 000 |
32 400 |
46 800 |
46 800 |
46 800 |
46 800 |
46 800 |
23400 |
Суммарные постоянные издержки |
11 400 |
22 800 |
44 400 |
66 000 |
66 000 |
66 000 |
66 000 |
66 000 |
33000 |
Вложения в краткосрочные ценные бумаги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги |
3 204 |
8 600 |
21 583 |
59 142 |
119 109 |
123 991 |
136 294 |
143 576 |
71984 |
Кэш-фло от операционной деятельности |
-14 604 |
-31 400 |
129 017 |
264 858 |
204 891 |
200 009 |
187 706 |
180 424 |
90016 |
Затраты на приобретение активов |
120 000 |
240 000 |
|
|
|
|
|
|
|
Другие издержки подготовительного периода |
30 000 |
60 000 |
30 000 |
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
-150 000 |
-300 000 |
-30 000 |
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный) капитал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы |
164 604 |
331 400 |
80 916 |
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов |
|
|
97 334 |
189 792 |
154 655 |
135 138 |
|
|
|
Выплаты процентов по займам |
|
|
82 599 |
75 065 |
50 236 |
24 750 |
|
|
|
Лизинговые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
164 604 |
331 400 |
-99 017 |
-264 858 |
-204 891 |
-159 888 |
|
|
|
Баланс наличности на начало периода |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
40 120 |
227 827 |
408251 |
Баланс наличности на конец периода |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
40 120 |
227 827 |
408 251 |
498267 |
ВАРИАНТ №3 – расчет эффективности проекта в целом
(по программе Альт-инвест-прим)
Денежный поток проектной компании (тыс. долл.) Таблица №10
|
07-12 2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
01-06 2011 |
Поступления от продаж |
|
|
240,0 |
480,0 |
480,0 |
480,0 |
480,0 |
480,0 |
240,0 |
Затраты на материалы и комплектующие |
|
|
30,0 |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
30,0 |
Затраты на сдельную заработную плату |
|
|
15,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
15,0 |
Суммарные прямые издержки |
|
|
45,0 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
45,0 |
Общие издержки |
2,4 |
4,8 |
12 |
19,2 |
19,2 |
19,2 |
19,2 |
19,2 |
9,6 |
Затраты на персонал (без ЕСН) |
9 |
18 |
32,4 |
46,8 |
46,8 |
46,8 |
46,8 |
46,8 |
23,4 |
Суммарные постоянные издержки |
11,4 |
22,8 |
44,4 |
66,0 |
66,0 |
66,0 |
66,0 |
66,0 |
33,0 |
Вложения в краткосрочные ценные бумаги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги (включая ЕСН) |
3,5 |
11,2 |
36,6 |
59,0 |
58,9 |
61,0 |
80,0 |
86,3 |
43,2 |
Кэш-фло от операционной деятельности |
-14,9 |
-34,0 |
114,0 |
265,0 |
265,1 |
263,0 |
244,0 |
237,7 |
118,8 |
Затраты на приобретение активов |
120,0 |
240,0 |
0,0 |
|
|
|
|
|
|
Другие поступления подготовительного периода |
30,0 |
60,0 |
30 |
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
-150,0 |
-300,0 |
-30,0 |
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный капитал) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты процентов по займам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Лизинговые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода |
|
-164,9 |
-498,9 |
-414,9 |
-149,9 |
115,2 |
378,2 |
622,1 |
859,8 |
Баланс наличности на конец периода |
-164,9 |
-498,9 |
-414,9 |
-149,9 |
115,2 |
378,2 |
622,1 |
859,8 |
978,6 |
Поток денежных средств за период |
-164,9 |
-334,0 |
84,0 |
265,0 |
265,1 |
263,0 |
244,0 |
237,7 |
118,8 |
ВАРИАНТ №4 – расчет эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования (по программе Альт-инвест-прим)
Денежный поток проектной компании (тыс. долл.) Таблица №11
|
07-12 2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
01-06 2011 |
Поступления от продаж |
|
|
240,0 |
480,0 |
480,0 |
480,0 |
480,0 |
480,0 |
240,0 |
Затраты на материалы и комплектующие |
|
|
30,0 |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
30,0 |
Затраты на сдельную заработную плату |
|
|
15,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
30,0 |
15,0 |
Суммарные прямые издержки |
|
|
45,0 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
45,0 |
Общие издержки |
2,4 |
4,8 |
12 |
19,2 |
19,2 |
19,2 |
19,2 |
19,2 |
9,6 |
Затраты на персонал (без ЕСН) |
9 |
18 |
32,4 |
46,8 |
46,8 |
46,8 |
46,8 |
46,8 |
23,4 |
Суммарные постоянные издержки |
11,4 |
22,8 |
44,4 |
66,0 |
66,0 |
66,0 |
66,0 |
66,0 |
33,0 |
Вложения в краткосрочные ценные бумаги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы по краткосрочным ценным бумагам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги (включая ЕСН) |
3,3 |
11,1 |
28,6 |
47,1 |
51,3 |
57,7 |
65,2 |
69,3 |
40,4 |
Кэш-фло от операционной деятельности |
-14,7 |
-33,9 |
122,0 |
276,9 |
272,7 |
266,3 |
258,8 |
254,7 |
121,6 |
Затраты на приобретение активов |
120,0 |
240,0 |
0,0 |
|
|
|
|
|
|
Другие поступления подготовительного периода |
30,0 |
60,0 |
30 |
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности (акций) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от инвестиционной деятельности |
-150,0 |
-300,0 |
-30,0 |
|
|
|
|
|
|
Собственный (акционерный капитал) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Займы |
161,8 |
368,1 |
84,2 |
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашение займов |
|
|
-99,0 |
-184,4 |
-168,8 |
-161,9 |
|
|
|
Выплаты процентов по займам |
-3,0 |
-44,3 |
-85,5 |
-66,1 |
-40,2 |
-14,2 |
|
|
|
Лизинговые платежи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты дивидендов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-фло от финансовой деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Баланс наличности на начало периода |
|
-164,7 |
-498,6 |
-406,6 |
-129,7 |
143,0 |
409,2 |
668,0 |
922,7 |
Баланс наличности на конец периода |
-164,7 |
-498,6 |
-406,6 |
-129,7 |
143,0 |
409,2 |
668,0 |
922,7 |
1044,3 |
Поток денежных средств за период |
-164,7 |
-333,9 |
92,0 |
276,9 |
272,7 |
266,3 |
258,8 |
254,7 |
121,6 |
Интегральные (обобщенные) показатели эффективности рассматриваемых вариантов
Таблица 12
Показатели эффективности |
Проект в целом |
Предприятие, реализующее проект, с учетом источников финансирования |
||
по «Project Expert» |
по «Альт-инвест-прим» |
по «Project Expert» |
по «Альт-инвест-прим» |
|
NPV, $ |
237 281 |
262 720 |
100 965 |
224 350 |
IRR,% |
25,09 |
25,3 |
17,43 |
нет |
Анализ результатов расчетов эффективности рассматриваемого проекта показывает:
- Расчеты показателей эффективности проекта в целом практически совпадают, так как в обоих случаях для определения показателей эффективности используются однотипные притоки и оттоки денежных средств проекта (без учета источников финансирования).
- Расчеты эффективности предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования, существенно различаются из-за использования разных составляющих денежных потоков от финансовой деятельности, поскольку Project Expert не учитывает притоки и оттоки по заемным и иным внешним источникам финансирования. Тем не менее, программа позволяет построить таблицу пользователя для расчета эффективности предприятия с учетом источников финансирования.
В заключение отметим следующее.
- Необходимо различать постановку задачи оценки эффективности проекта в целом (это главное, что хочет видеть потенциальный инвестор) от оценки эффективности предприятия, реализующего проект.
- Расчет NPV предприятия, реализующего проект, без учета источников финансирования проекта соответствует (аналогичен) задаче оценки стоимости предприятия.
- Расчет NPV предприятия, реализующего проект, с учетом источников финансирования соответствует задаче оценки стоимости акционерного капитала предприятия и его акций и требует соответствующей четкости в структурировании денежного потока и выборе ставки дисконтирования.
- Необходимо развитие рыночных программных продуктов с учетом приведенных постановок задач и международной практики оценки денежных потоков и выбора ставок дисконтирования в зависимости от поставленной задачи.
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - Олимп-бизнес, 2000.
- Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- Про-Инвест-ИТ, 1995. - 157 с.
- Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. - ИКФ АЛЬТ, 1993.
- Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). - М.: Экономика, 2000. - 421 с.
- Никонова И.А. Финансирование бизнеса. - М.: Альпина-Паблишер, 2003. - 196 с.
- http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/.
[an error occurred while processing this directive]