Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику

Журнал "Маркетинг в России и за рубежом"

Важнейшим фактором, определяющим развитие мировой экономики в наши дни, является глобализация мирового хозяйства. Ее основу составляет рост взаимозависимости национальных экономик и все более тесная их интеграция. Возникают глобальные системы инфраструктуры (транспортная сеть, Интернет и др.). Возрастает значение глобальных проблем современности, решение которых требует сотрудничества всех стран мира. Существенное влияние на протекающие процессы оказывает научно-технический прогресс, в первую очередь, в области информационных технологий и телекоммуникаций. Процесс глобализации затрагивает не только уровень межгосударственных отношений, но и все уровни экономики. Значительное влияние он оказывает и на развитие компаний различных стран.

Одним из явлений, тесно связанных с глобализацией, является транснационализация - становление крупных международных корпораций и банков, осуществляющих свою деятельность по всему миру. С началом процесса глобализации связана качественно новая эпоха в развитии международного предпринимательства, когда на первое место выходят транснациональные компании и транснациональные банки (ТНК и ТНБ). Безусловно, сами эти корпорации возникли значительно раньше, но лишь сегодня возникает специфическая транснациональная экономика, представляющая собой своеобразную “мировую шахматную доску”, на которой соперничают ведущие международные компании [1]. Конкуренция этих компаний нередко является более острой, чем на национальном уровне, используются принципиально иные методы конкурентной борьбы. ТНК превращаются в самостоятельную силу, учитывать влияние которой вынуждены и национальные правительства - в ряде случаев международные компании превращаются в своеобразный “полюс власти” в мировой экономике.

При анализе транснациональной экономики нельзя, однако, не учитывать два ее аспекта: во-первых, идет активная конкурентная борьба между ведущими компаниями, во-вторых, формируется целая система взаимосвязей между ними. Не случайно новым принципом деятельности концерна Ford становится невозможность для крупной автомобильной компании осуществлять свою деятельность без тесной кооперации с другими лидерами в области автомобилестроения [2]. Формируются многочисленные стратегические альянсы между ТНК разных стран и многонациональные компании (МНК), международные не только по размаху деятельности, но и по составу капитала. В связи с этим возникает необходимость подробного анализа взаимосвязей между ведущими корпорациями мира и принципов их взаимодействия. Поэтому считаем целесообразным использовать понятие “метакорпорации”, а также рассмотреть его характерные особенности.

Развитие предприятий, их взаимодействие и конкуренция в рыночной экономике объективно ведут к необходимости объединения отдельных предприятий. В то же время нередко компании не идут на полное слияние, а создают тот или иной механизм взаимодействия, позволяющий им сохранить статус юридического лица и при этом сотрудничать с другими предприятиями. В связи с этим возникает принципиально новый вид компаний - точнее говоря, речь идет уже не об отдельных предприятиях, а об объединениях юридических лиц. До сих пор не существует общепринятого термина для обозначения подобных объединений - в литературе используются понятия: “интегрированная корпоративная структура” [3], “связанно-диверсифицированная система” [4], “интергломерат” [5], “интегрированная бизнес-группа” [6], а также “метакорпорация” [7].

Классификация метакорпораций представляет собой особую проблему. Выделяется целый ряд критериев классификации. Для целей организационного управления наиболее важным является деление метакорпораций на холдинговые (т.е. основанные на акционерном способе контроля и отношениях собственности) (см. рис. 1) и нехолдинговые (взаимоотношения внутри которых регулируются специальными соглашениями). В литературе приводится целый ряд определений понятия холдинг. В общем виде можно утверждать, что холдинговая компания - это юридическое лицо, осуществляющее тем или иным образом контроль над рядом других юридических лиц. Контроль в холдинговой компании основан на владении акциями дочерних и зависимых предприятий. В то же время возможны и иные формы участия в капитале дочерних компаний. Большинство метакорпораций сегодня использует именно холдинговую форму контроля - например, концерны и конгломераты. Объединения банков и промышленных предприятий (финансово-промышленные группы) также нередко оформлены в виде холдингов, хотя используются и иные механизмы контроля. Акционерная форма контроля также реализуется двояко: как иерархическая структура, т.е. контроль холдинга над дочерними предприятиями, и как так называемая этархия, т.е. система перекрестного владения акциями [8]. Нехолдинговые метакорпорации основаны преимущественно на неакционерных формах контроля - соглашениях, личных униях и др. (см. рис. 2). К этой группе относятся, например, консорциумы, стратегические альянсы (национальные и международные), виртуальные корпорации. Нехолдинговые метакорпорации можно также разделить на две группы: объединения, основанные на концентрации контроля над ресурсами и услугами, и объединения, в рамках которых осуществляется добровольная централизация властных полномочий (договорные метакорпорации). Именно договорной характер носили первые интегрированные корпоративные структуры - картели, синдикаты. Рассмотренная классификация во многом является условной, т.к., как правило, холдинговый контроль дополняется системой договоров, и, наоборот, неакционерные объединения перерастают в холдинговые [9]. ТНК и финансово-промышленные группы сочетают обе формы контроля.

Тесная интеграция отдельных метакорпораций между собой порождает их все более и более крупные объединения, между которыми также возникают взаимосвязи. Нередко одна компания входит одновременно в несколько метакорпораций. Сегодня, таким образом, речь идет о формировании некоторой более общей структуры - мировой системы метакорпораций (МСМ). В связи с этим возникает необходимость более подробного анализа структуры и элементов этой системы.

Рисунок 1. Классификация холдинговых метакорпораций

Подробнее классификацию холдинговых метакорпораций см.: Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Организационные структуры. Налоговое планирование. Создание кредитных союзов. М.: Анкил, 1999, с.27; Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А, Холдинговые компании: Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн. 1. - М.: 1992, с.17; Хучек М. Холдинговые компании в Польше.//Российский экономический журнал. – 1995. - № 8. - с.159; Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: Законодательство и практика. - М.: Городец, 1999, с. 64-65; Холдинги: Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. Сост. Епишин А.В. - М.: Юрист, 1994, с.250-251; Келлер Т. Концепции холдинга: Организационные структуры и управление./пер. с нем. Обнинск: ГЦПИК, с.24; Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.//Российский экономический журнал. – 2000. - №1. - с.15; Международный менеджмент./Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. СПб.: Питер, 2000, с.191

Во-первых, можно выделить несколько уровней системы метакорпораций: многонациональные и транснациональные корпорации и банки и международные стратегические альянсы; национальные метакорпорации и их альянсы; отдельные компании и филиалы. С правовой точки зрения, МСМ представляет собой совокупность множества юридических лиц, связанных между собой описанными выше механизмами. В то же время в каждой стране формируется собственная система метакорпораций, основанная на национальном законодательстве; ее элементами являются в Великобритании и США - холдинги, в ФРГ - концерны, в Японии - сюданы и кейрэцу, в России - финансово-промышленные группы и холдинги и т.д. Своеобразными связующими звеньями между национальными системами метакорпораций становятся транснациональные и многонациональные корпорации, а также международные стратегические альянсы. Элементы одной ТНК - дочерние и ассоциированные фирмы, совместные предприятия - могут входить в различные национальные системы метакорпораций (к примеру, см. рис. 3).

Рисунок 2. Классификация нехолдинговых метакорпораций

Подробнее классификацию нехолдинговых метакорпораций см.: Келлер Т. Концепции холдинга: Организационные структуры и управление./пер. с нем. - Обнинск: ГЦПИК, с.24; Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.//Российский экономический журнал. – 2000. - №1. - с.15; Международный менеджмент./под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. - СПб.: Питер, 2000, с.191; Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России.//Российский экономический журнал. – 1998. - №11-12; Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. - М.: ПРИОР, 1998, Приложение I

Рисунок 3. Структура концерна Aventis

Примечания: концерн Aventis образовался в 1999 г. на основе слияния французской компании Rhone-Poulenc и немецкой Hoechst; объединяет метакорпорации различных стран, в основном ФРГ и Франции.

Источник: Aventis-Ertraege sollen zweistellig wachsen.//Handelsblatt, 27.10.1999

При анализе МСМ также возникает необходимость рассмотрения структуры системы. Она может быть охарактеризована как ингрессивная - “волновая”. В отличие от отдельных метакорпораций, связанных более или менее централизованно единым управлением, в МСМ существует множество центров влияния. Таковыми могут считаться финансовые коалиции США (западная и восточная), сюданы Японии, представляющие собой, по сути дела, параллельные экономики [10], так называемое “АО Германия” - альянс ведущих банков и промышленных корпораций ФРГ [11], ряд других крупных финансово-промышленных объединений. В рамках МСМ наблюдаются так называемые “волны слияний” [12], т.е. периоды относительной децентрализации сменяются периодами сближения. Последнее и позволяет охарактеризовать систему как ингрессивную. В любой метакорпорации и во всей МСМ можно выделить некоторые “мозговые центры” - поскольку их число весьма велико, МСМ является полицентричной. Связи между элементами системы метакорпораций можно разделить на иерархические (древовидные) (например, так называемая (N+1)звенная структура), сетевые и циклические. Однако вся система метакорпораций в целом является сетевой, поскольку невозможно выделить единый центр МСМ или даже какое бы то ни было незначительное их число [13].

Еще одним аспектом МСМ является складывающийся в метакорпорациях внутренний (интерный) рынок. Сегодня им контролируется значительная часть мировой торговли товарами и услугами. Помимо этого, возникают внутренний рынок человеческих ресурсов, внутренний рынок проектов и технологий. Ценообразование на них отлично от свободного - в основном используются трансфертные цены. Рынки регулируются руководством метакорпорации, но нельзя утверждать, что конкуренции на них не существует. Наоборот, конкуренция сохраняется, даже приобретая новые черты. Повышается значение внутреннего предпринимательства. В то же время для моделирования внутреннего рынка не пригодны большинство из использующихся сегодня макро- и микроэкономических моделей. Поскольку масштабы внутренних рынков все время возрастают, их анализ также становится весьма важной проблемой. Вообще, само существование МСМ порождает целый ряд проблем, связанных с развитием экономической теории и других дисциплин. Сегодня складывается целый ряд подходов, которые можно было бы использовать при анализе внутренней структуры метакорпораций и МСМ - вводится понятие “финансово-промышленного капитала” [14], используются методы математического моделирования [15] или прибегают к принципам тектоники Богданова как науки об организации и развитии [16].

Как было указано выше, с точки зрения организации МСМ можно сопоставить со структурой “сети из компаний” [17]. При этом для соединения компаний используются новейшие телекоммуникационные средства. Безусловно, сеть обладает множеством различных преимуществ, связанных, прежде всего, с гибкостью и мобильностью, но имеет и ряд недостатков, одним из которых, по мнению автора работы (17), является невозможность использования “образа врага” при мотивации и формировании конкурентной стратегии - ведь “враг” может оказаться будущим партнером по “сети”. С аналогичной ситуацией сталкивается и МСМ - и это только одна из многочисленных проблем, связанных с этикой отношений в МСМ. Возросшее внимание к этой проблеме лишний раз подчеркивает необходимость выработки и соблюдения целого комплекса этических норм отношений как к партнерам, так и к конкурентам, государству и потребителям. Эти основополагающие элементы могли бы стать основой “видения” компаний МСМ. В МСМ, однако, процесс формирования общих норм затруднен тем, что в различных государствах система отношений между компаниями, между компаниями и правительством, между менеджментом и собственниками основаны на различных принципах. К примеру, при налаживании связей с правительствами принимающих стран руководство американских ТНК не может пользоваться таким инструментом, как взятки - закон 1977 г. об иностранной коррупции трактует взятки иностранным чиновникам как преступление, дача взяток признана неэтичной и недопустимой при ведении операций в любой стране [18]. Безусловно, в других государствах сложились иные нормы.

Самостоятельную проблему образует правовое регулирование МСМ. Возникает необходимость в создании специфических правовых форм, которые позволили бы МСМ функционировать в мировом хозяйстве. Некоторые прообразы этих форм - “европейские компании” в ЕС, транснациональные и межгосударственные финансово-промышленные группы в СНГ - уже появляются, но их развитие остается делом времени. Законодательство должно быть приспособлено для регулирования деятельности глобальных компаний с учетом размаха их деятельности. В противном случае государственный контроль за этими корпорациями станет практически невозможным [19].

В связи с этим возникает вопрос о месте и роли российских метакорпораций в МСМ. Действительно, сегодня в России уже возникли крупные интегрированные корпоративные структуры (примером которых могут служить “Газпром” и “ЛУКойл”), способные войти в мировую систему метакорпораций. В то же время их взаимодействие с МСМ представляет собой самостоятельную проблему. Так, вхождение компаний в МСМ означает переход определенной доли их акций под контроль зарубежных инвесторов. Однако подобная ситуация, особенно в случае стратегически важных компаний, могла бы, по мнению ряда экспертов, стать угрозой национальной экономической безопасности. Например, в проекте “Политика национальной безопасности РФ (1996-2000)”, предложенном в 1996 г. аппаратом секретаря Совета Безопасности РФ, возможность “интенсивной скупки иностранными фирмами российских предприятий, причем по заниженной стоимости” [20] трактуется как угроза. В то же время потребность России в инвестициях является сегодня одной из важнейших проблем, поэтому далеко не всегда приобретение акций и прямые иностранные инвестиции в российские компании являются угрозой. В условиях постоянных “конфликтов собственности” любые иностранные вложения в российские метакорпорации и даже соглашения с ними становятся практически невозможными. В то же время невозможно отрицать нецелесообразность передачи некоторых предприятий АПК и ВПК иностранным инвесторам. Задолженность российских банков перед западными кредиторами по некоторым оценкам составившая после кризиса $1,3 млрд., привела к передаче акций российских предприятий зарубежным кредиторам (в том числе в залог) - так было передано 30% акций компании “ЮКОС”, 8,5% РАО “ЕЭС” [11]. В целом нельзя отрицать того, что российские метакорпорации сегодня слабее западных. Государство также не способно оказать им существенную поддержку.

МСМ предъявляет новые требования к квалификации российского менеджмента. Управление предприятием должно учитывать его взаимосвязь с МСМ, необходимость соответствовать принятым в ней международным стандартам. Это, в свою очередь, повышает требования к квалификации российских менеджеров. Помимо этого, должна быть перестроена и работа предприятий. Как известно, важным элементом конкурентоспособности в мировой экономике и МСМ является сотрудничество метакорпораций в рамках международных стратегических альянсов. В связи с этим возрастает значение поиска партнеров российских компаний за рубежом (с учетом изложенных выше требований национальной безопасности). Возможным направлением стало бы сотрудничество между метакорпорациями России и СНГ, однако налаживание отношений между компаниями затруднено политическими и правовыми аспектами.

На основе приведенного выше анализа возможно выделить некоторые характерные черты МСМ:

МСМ охватывает компании практически всех государств и состоит из ряда уровней.
МСМ по архитектуре является ингрессивной и сетевой.
МСМ с правовой точки зрения представляет собой совокупность юридических лиц, связанных между собой системами перекрестного участия, договоров и личных уний.
МСМ включает в себя ряд центров, а также компании, находящиеся на периферии.
В МСМ формируется специфическая рыночная среда (интерные рынки) и особая корпоративная этика.

Формирование МСМ - объективный процесс, обусловленный глобализацией, транснационализацией и международной экономической интеграцией, поэтому остановить процесс вхождения российских компаний в МСМ возможно лишь превратив Россию в автаркическое государство. В то же время регулирование данного процесса и изучение сущности и организации МСМ является одной из важнейших задач экономической науки и государственной политики.

Литература:

Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. - М.: Финансы и статистика, 1997. с.273.
Can Honda Go It Alone?//Business Week, 5.07.1999, p.44.
Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России.//Российский экономический журнал. - 1998. - №11-12. - с. 28
Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. - М.: ПРИОР, 1998, с.3
Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1999. с.179-187
Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.//Российский экономический журнал. – 2000. - №1. - с.14
Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике.//Российский экономический журнал. – 1997. - №8. - с.16.
Международный менеджмент./под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. - СПб.: Питер, 2000, с.191.
Подробно классификация метакорпораций представлена, например, в: Якутин Ю. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности.//Российский экономический журнал. – 1998. - №4; Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.//Российский экономический журнал. – 2000. - №1; Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России.//Российский экономический журнал. – 1998. - №11-12; Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. - М.: ПРИОР, 1998, Приложение I.
Евсеенко А., Некрасовский К. О японских “сюданах”.//Российский экономический журнал. – 1995. - №12. - с.67.
Ewing J. This show of muscle isn’t so scarcy.//Business Week, 10.01.2000, p.7.
Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний.//Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - №1. - с.33.
Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. - М.: Финстатинформ, 1998. - с.38-40.
Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты: Российский опыт. - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999; Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: Теория и практика. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998.
Мовсесян А.Г. Модели и методы банковско-промышленной интеграции.//Вестник МГУ. - Серия 6. - Экономика. – 1998. - №1. - с.59-68.
Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. - М.: Финстатинформ, 1998.
Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект.//Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - №2. - с.70-71.
Белорусов А.С. Международный менеджмент и американские ТНК.//США: Экономика, политика, идеология. – 1998. - №3. - с.100.
Go Global, Sue Local.//The Economist, 14.08.1999, p.54.
Политика национальной безопасности Российской Федерации (1996-2000) (проект).//НГ-Сценарии. – 1996. - №2.
Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России.//Вопросы экономики. – 1999. - №6. - с.67-68.

Дата публикации: 13.12.2001