Реформирование промышленного предприятия - Теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы и книги, бизнес-планы реальных предприятий, программы инвестиционного анализа и управления проектами, маркетинг и реклама

о проекте | авторам | рекламодателям | контакты

Корпоративный менеджмент

Компании

семинары

новости и пресс-релизы

форум

вход на форум

новые сообщения

Магазин

наши продукты

программы

Подписка на новости

подробнее о подписке

Главная > Менеджмент >Управление производством

Версия для печати

Реформирование промышленного предприятия
Разработчик методического пособия - В.М.Цлаф, кандидат технических наук, доцент, директор Самарской школы бизнеса

ВВЕДЕНИЕ

1. КОГДА И ЗАЧЕМ НУЖНО РЕФОРМИРОВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЕ

2. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Какие знания о предприятии необходимы для его реформирования?

2.2. Внутренняя диагностика

2.3. Внешняя диагностика

2.4. Стратегическая диагностика

2.5. Оформление результатов диагностики

3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ

4. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Подходы к управлению стратегическим развитием предприятия. Структура концепции и стратегии развития

4.2. Формирование концепции и стратегии маркетинга

4.3. Выбор специализации подразделений при изменении организационной структуры предприятия в связи с реструктуризацией имущественного комплекса и/или диверсификацией производства

4.4. Разработка финансовой стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ. ТИПЫ КОНКУРЕНТНЫХ СИТУАЦИЙ

ЛИТЕРАТУРА

Дата публикации: 27.11.2002