Управление холдингами

Книги, курсы лекций

Имущество корпорации
Методология построения и управления имущественной стратегией, максимизации капитализации предприятий и холдингов, снижения имущественных и бизнес-рисков, оптимизации состава активов и имущества корпорации, формализации задач для программ финансового оздоровления и реструктуризации; варианты целевых моделей холдингов с учетом предпочтений собственников; практические ситуации и примеры реализации изложенных принципов

Статьи и пособия

Управление ликвидностью в холдинге
Комплекс мероприятий по упорядочиванию денежных потоков таким образом, чтобы с высокой вероятностью планировать поступление и списание денежных средств

Вывод непрофильных подразделений
Как принять обоснованное решение о девестициях и грамотно его реализовать

ЕРСМ-контракты — переходные формы для новых условий
Границы применимости типовых моделей и альтернативные схемы

Способы перераспределения финансовых ресурсов внутри холдинга
Анализ способов, основанных на консолидации и последующем перераспределении собственных средств участников холдинга

Типовые модели и типовые проблемы управления
Подход к выбору модели управления структурой холдингового типа, связь основных проблем с противоречивостью сформировавшейся модели

Механизмы управления системной устойчивостью компании
Понятие системной устойчивости, условия и критерии устойчивости компании, факторы, влияющие на системную устойчивость, механизмы управления

Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение
Оптимизация финансовых потоков

Оптимизация управления удаленными строительными подразделениями
Основные направления оптимизации управления строительными объектами, находящимися на разных стадиях реализации проекта, и их описание

ЕРС/М-холдинг — новое слово в строительной инкорпорации
Общие характеристики ЕРС- и ЕРСМ-контрактов, специфики моделей, особенности построения строительного ЕРС/М-холдинга и организационной структуры управления проектом

Оптимизация структуры строительных холдингов: процессный подход
Классификация строительных холдингов и вариантов реструктуризации

Выстроить и упорядочить
Типичные проблемы реализация разработанной стратегии в холдинговых структурах, их решения, управление бизнес-единицами

На одном поводке
Плюсы и минусы различных видов управляющих компаний, а также специфика налогового регулирования их деятельности

Логика построения оптимальной корпоративной структуры
Модель построения холдинга с использованием оффшорной компании - плюсы, минусы, специфика

Сложности планирования в холдинге
Особенности, наиболее распространенные ошибки и основные принципы планирования в холдинге

Особенности использования управляющей компании
Цели создания, структура, функции, специфика использования управляющей компании

Реорганизация многоотраслевого холдинга
Возможности повышения эффективности работы многоотраслевого холдинга за счет его реструктуризации

Ремонт портфелей
Что указывает на необходимость реструктурировать портфель. Методы выделения непрофильных активов

Как обуздать холдинг?
Как не столкнуться с типичными ошибками топ-менеджеров, выстраивающих вертикально-интегрированную структуру?

Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция
Анализ возможностей и рисков компаний при проведении вертикальной интеграции или внедрении квазиинтеграционных стратегий в различных рыночных условиях

Как управлять холдингом на основе финансовой структуры
Особенности финансового управления в холдингах разного типа

Центры стоимости
Финансовый конструктор холдинговых компаний

Стратегические союзы
Объединение компаний для достижения конкурентного превосходства

Практические проблемы построения промышленно-строительных холдинго
Управление эффективностью функционирования холдинга

Участие материнской компании в деятельности дочерних и зависимых обществ
Четыре основные функции, которые выполняет материнская компания

Различные варианты создания финансово-промышленных холдингов
"Жесткие" и "мягкие" организационные формы интеграции компаний

Роль корпоративного центра в банковских корпорациях
Роль и функции корпоративного центра по отношению к операционным подразделениям

Организационные структуры управления холдингами
Организация внешних постоянных структур управления (директории, президиума, стратегических советов и т. д.)

Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности
Некоторые проблемы организации управления холдингами

Роль корпоративного центра
Роль головного подразделения организации - адаптация "методички" McKinsey

Современные тенденции развития холдингов
Основные виды и типы холдинговых компаний

Холдинг - образование и управление
Рассматриваются методы создания холдинговых компаний, применяемые в России

Организационные формы интеграции компаний
Консорциумы, картели, синдикаты, ассоциации и пр. - общие принципы и особенности