|
Статьи
Транзитивное поведение
Поведение организаций, сопротивляющихся изменениям. Отложенный ответ на изменение, опережающий ответ на изменение, стратегическая неожиданность, социальная инерция, стратегическая пассивность
Идеализированное проектирование в коммерческих организациях
Преодоление кризиса путем осуществления радикальных перемен: методология в действии
Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис
Сущность, уровни, специфика и место в пирамиде стратегий
Реструктуризация промышленных компаний
Практические аспекты реализации актуальных бизнес-задач, концентрации на основном бизнесе и отказе от всего непрофильного
Как продать кризис
Как использовать изменение рыночного поведения покупателей, оценка деятельности некоторых компаний
Стратегия провокации кризиса
Провоцирование кризисных явлений как возбуждение нового потенциала в организационном и управленческом развитии компании, гипотеза синусоидального типа развития, внутренние и внешние рычаги
Уйти или отпустить?
Передача управления по теории Адизеса — какой набор средств необходим для успешного ухода собственника из компании?
Организационные преобразования. Миссия выполнима
Мешающие реструктуризации бизнес-процессов факторы и ряд принципов для ее облегчения
Диагностика ситуации перемен
Анализ масштабов предстоящих задач стратегических перемен — их тип, контекст, возможные препятствия и содействующие силы
С новой структурой в новое будущее?
Условия необходимости успешной и не затянутой финансовой реструктуризации на предприятии
Реинжиниринг: сущность и методология
Понятие, особенности и принципы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию
Как составить бюджет реорганизации и какие затраты при этом надо учитывать
Управляемый кризис
Как диагностировать надвигающийся организационный кризис и преодолеть его с пользой для компании
Как оптимизировать бизнес-модель компании
Преимущества, недостатки и методология принятия решения об использовании аутсорсинга
Этапы реорганизации компании
График реструктуризации компании
Экспертиза инновационных проектов
Критерии экспертной оценки
Проблемы изменений и их решение
Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
Суть перемен
Уроки успешных крупномасштабных преобразований
Кто ждет перемен?
Особенности управления изменениями в малом и среднем бизнесе
Бизнес вырос. Конец детства?
Как миновать стадию "болота" при достижении компанией определенного уровня развития
Управление развитием компании
Пример реорганизации системы управления в период роста
Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?
Как проанализировать и выбрать пути решения проблем, ведущих к кризисному состоянию компании
Организационное развитие компании
Модель развития системы управления компанией в интересах ее организационного совершенствования
Физика перемен
Автор статьи - физик по образованию и бизнес-консультант по профессии - считает, что, проводя преобразования, нужно понимать "корпоративную физику", и предлагает свою трактовку ее основных законов
Секрет успешной реорганизации
Для реорганизации нужна убедительная бизнес-идея. И конечно, руководство не должно преследовать никаких других целей, кроме тех, которые оно провозглашает
Ложный путь к эффективности
Типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании организации
Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия
Факторы, влияющие на успех реструктуризации предприятия и некоторые подходы к ее проведению
Социально-психологический контекст сопротивления изменениям
Классификация причин и форм сопротивления изменениям, основные свойства сопротивления
Развитие организаций: цели и эффективность
Различные подходы к определению целей и критериев эффективности развития компаний
Застой. Монстр в спячке
Что предшествует началу перемен в компании, признаки необходимости изменений
Как руководить процессом преобразований
Компоненты процесса организационных преобразований
Истинные лидеры преобразований
Особенности мышления лидеров преобразований, необходимые качества и их развитие
Управление проектами в программах реструктуризации
Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.
Организационное развитие
Серия статей посвященная различным проблемам организационного развития компании
ISO 9000 как инструмент организационных изменений
Как использовать сертификацию системы качества для организации изменений в компании
«Мягкое» внедрение изменений
Немного об организационных изменениях, диагностика и процесс внедрения
Диаграмма системы 20 ключей
Система поэтапного улучшения управления на предприятии
Изменения для стабильности
Управления компанией как процесс непрерывных изменений и адаптации
Управление изменениями
Хозяйственный реинжиниринг и организационное развитие фирмы
Как преодолеть противодействие орг. изменениям
При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала
Формирование претензий групп интересов, связанных с предприятием
Движущие силы внутренних политических и организационных процессов компании
Смежные разделы
Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:
Управление людьми »»
Кадровая политика, управление персоналом, должностные инструкции
| 