|
Статьи
Из чего складывается стоимость реорганизации?
Каковы основные статьи затрат на преобразование? Как планировать бюджет реорганизации и управлять им?
Рекурсивное управление
Взгляд на управление не как на постановку и достижение целей, а как на итерационную подстройку к меняющемуся настоящему
Начальный рост: управление стартапом
Новые цели и характеристики компании, необходимые изменения
Аналитическая модель, включающая 4 стадии жизни организации
4 соответствующих типа доминирующей бизнес-культуры, 8 судьбоносных ошибок топ-менеджмента и 4 стратегических выхода из тупиков развития
Точка бифуркации современного менеджмента
В статье приведен анализ текущего состояния технологий управления и перспектив организационных взаимодействий на основе самоорганизации
Процесс изменения организационного климата
Соответствие этапа жизненного цикла организации управленческой команде. Как ускорить процесс совершенствования управленческой системы
Транзитивное поведение
Поведение организаций, сопротивляющихся изменениям. Отложенный ответ на изменение, опережающий ответ на изменение, стратегическая неожиданность, социальная инерция, стратегическая пассивность
Идеализированное проектирование в коммерческих организациях
Преодоление кризиса путем осуществления радикальных перемен: методология в действии
Стратегия реструктуризации строительного холдинга в кризис
Сущность, уровни, специфика и место в пирамиде стратегий
Реструктуризация промышленных компаний
Практические аспекты реализации актуальных бизнес-задач, концентрации на основном бизнесе и отказе от всего непрофильного
Как продать кризис
Как использовать изменение рыночного поведения покупателей, оценка деятельности некоторых компаний
Стратегия провокации кризиса
Провоцирование кризисных явлений как возбуждение нового потенциала в организационном и управленческом развитии компании, гипотеза синусоидального типа развития, внутренние и внешние рычаги
Уйти или отпустить?
Передача управления по теории Адизеса — какой набор средств необходим для успешного ухода собственника из компании?
Организационные преобразования. Миссия выполнима
Мешающие реструктуризации бизнес-процессов факторы и ряд принципов для ее облегчения
Диагностика ситуации перемен
Анализ масштабов предстоящих задач стратегических перемен — их тип, контекст, возможные препятствия и содействующие силы
С новой структурой в новое будущее?
Условия необходимости успешной и не затянутой финансовой реструктуризации на предприятии
Реинжиниринг: сущность и методология
Понятие, особенности и принципы проведения реинжиниринга бизнес-процессов
Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию
Как составить бюджет реорганизации и какие затраты при этом надо учитывать
Управляемый кризис
Как диагностировать надвигающийся организационный кризис и преодолеть его с пользой для компании
Как оптимизировать бизнес-модель компании
Преимущества, недостатки и методология принятия решения об использовании аутсорсинга
Этапы реорганизации компании
График реструктуризации компании
Экспертиза инновационных проектов
Критерии экспертной оценки
Проблемы изменений и их решение
Организационная перестройка: почему она не удается компаниям
Суть перемен
Уроки успешных крупномасштабных преобразований
Кто ждет перемен?
Особенности управления изменениями в малом и среднем бизнесе
Бизнес вырос. Конец детства?
Как миновать стадию "болота" при достижении компанией определенного уровня развития
Управление развитием компании
Пример реорганизации системы управления в период роста
Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?
Как проанализировать и выбрать пути решения проблем, ведущих к кризисному состоянию компании
Организационное развитие компании
Модель развития системы управления компанией в интересах ее организационного совершенствования
Физика перемен
Автор статьи - физик по образованию и бизнес-консультант по профессии - считает, что, проводя преобразования, нужно понимать "корпоративную физику", и предлагает свою трактовку ее основных законов
Секрет успешной реорганизации
Для реорганизации нужна убедительная бизнес-идея. И конечно, руководство не должно преследовать никаких других целей, кроме тех, которые оно провозглашает
Ложный путь к эффективности
Типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании организации
Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия
Факторы, влияющие на успех реструктуризации предприятия и некоторые подходы к ее проведению
Социально-психологический контекст сопротивления изменениям
Классификация причин и форм сопротивления изменениям, основные свойства сопротивления
Развитие организаций: цели и эффективность
Различные подходы к определению целей и критериев эффективности развития компаний
Застой. Монстр в спячке
Что предшествует началу перемен в компании, признаки необходимости изменений
Как руководить процессом преобразований
Компоненты процесса организационных преобразований
Истинные лидеры преобразований
Особенности мышления лидеров преобразований, необходимые качества и их развитие
Управление проектами в программах реструктуризации
Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия.
Организационное развитие
Серия статей посвященная различным проблемам организационного развития компании
ISO 9000 как инструмент организационных изменений
Как использовать сертификацию системы качества для организации изменений в компании
«Мягкое» внедрение изменений
Немного об организационных изменениях, диагностика и процесс внедрения
Диаграмма системы 20 ключей
Система поэтапного улучшения управления на предприятии
Изменения для стабильности
Управления компанией как процесс непрерывных изменений и адаптации
Управление изменениями
Хозяйственный реинжиниринг и организационное развитие фирмы
Как преодолеть противодействие орг. изменениям
При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала
Формирование претензий групп интересов, связанных с предприятием
Движущие силы внутренних политических и организационных процессов компании
Смежные разделы
Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:
Управление людьми »»
Кадровая политика, управление персоналом, должностные инструкции
| 