"Стратегия и лидерство". Стратегический инновационный процесс для устойчивой конкурентоспособности
Владислав Анатольевич Белошапка, канд. экон. наук, доцент, директор Центра прикладного менеджмента, стратегий и маркетинга Международного института бизнеса

Задачи и практика анализа и коррекции стратегий в проектах реструктуризации предприятий Украины
Евгений Михайлович Марченко, старший консультант, консалтинговая компания Astron Network

Сбалансированная система показателей Balanced Scorecard как эффективный инструмент реализации целей собственников и руководства компании
Марк Юрьевич Федин, президент, консалтинговая компания BKG

Ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) как средство реализации стратегии компании
Татьяна Николаевна Лобанова, партнер, Группа компаний "Топ-менеджмент Консалт"

Разработка и внедрение панели ключевых индикаторов деятельности компаний как элемента системы сбалансированных показателей (на примере украинских и немецких предприятий)
Александра Юрьевна Дубовик, кандидат наук, эксперт управления менеджмент-аудита НПИГ "Интер-Пайп"

Quick strategy: электронная поддержка стратегического планирования и управленческого контроля
Сергей Александрович Александров, руководитель проекта, ООО "БДО Баланс-Консалтинг"

Взаимосвязь проблем ввода в действие систем автоматизации и реструктуризации бизнес-процессов предприятия
Владимир Дмитриевич Алёшин, партнер, Группа компаний "Топ-Менеджмент Консалт"

Переход к управлению предприятием в соответствии со стандартом MRPII
Алексей Михайлович Мартынович, старший консультант, АОЗТ "Супремум"

Аудит системы управления на основе теории латентных факторов
Олег Александрович Чеканов, Бизнес аналитик, Бюро Бизнес Инжиниринга

В поисках эффективного управления затратами: от теории к практике
Алексей Андреевич Мурынов, к.э.н., старший консультант, ЗАО "ПАКК"

К критике "чистого разума". Управленческий учет
Борис Иванович Жданов, главный редактор, журнал "Корпоративные системы"

Факторы успешного построения системы контроллинга на предприятии.
Наталья Юрьевна Петрусевич, преподаватель-консультант Центра развития финансового менеджмента МИБ

Бюджетирование как инструмент взаимоувязки стратегических целей предприятия и операционного управления
Маргарита Владимирова Черненко, бизнес аналитик, Бюро Бизнес Инжиниринга

Финансовая модель управления прибылью
Валентина Владимировна Зубко, директор, ООО "Региональный финансовый консалтинг"

Отраслевые особенности построения планово-бюджетной системы в строительстве (опыт девелоперской компании)
Максим Анатольевич Батуев, консультант, ЗАО "ПАКК", Пермский филиал

Принятие управленческих решений на основе данных бухгалтерского учета
Николай Валерьевич Сапунцов, Консультант по внедрению ERP систем, Инком

Методы корпоративного финансового планирования и учета
Виктор Геннадьевич Лоскутов, генеральный директор, ООО "МИРАТЕХ-ПРО"

Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
Андрей Владимирович Крючков, консультант, ЗАО "ПАКК"

Стратегическое управление продажами на основе системы ценностей
Андрей Геннадьевич Крючков, бизнес-тренер, директор, консалтинго-тренингового центра "SEVEN"

Моделирование деятельности организации: от целей к средствам
Олег Васильевич Малышев, директор, научно-консультационный центр "АСТЮС"

Бизнес-моделирование: от теории к практике
Виталий Николаевич Тупкало, директор департамента реинжиниринга и системного бизнес-моделирования, ООО "НОВАТЕК"

Дата публикации: 09.04.2004