Расчетный счет: критерии выбора
Павел Меньшиков Заместитель главного бухгалтера, главный бухгалтер аппарата управления генерального директора компании «Мостотрест»
Журнал « Генеральный директор», №8 за 2011 год
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье
- Почему лучше иметь несколько счетов, чем один
- Как распределить функции между банками, обслуживающими Вашу компанию
- Какие дополнительные услуги должен предоставлять современный банк
Закон не устанавливает для компаний никаких ограничений: Вы можете открыть столько счетов, сколько считаете нужным, и сотрудничать с таким количеством банков, с каким захотите (Федеральный закон от 02.12.1990 №395–1 «О банках и банковской деятельности»).
В статье я расскажу, сколько счетов требуется предприятию для нормальной работы и как выбрать банк для открытия счета.
Почему несколько счетов лучше, чем один
Единственный плюс использования одного расчетного счета — простота управления денежными средствами: когда все финансовые потоки проходят через один банк, контроль деятельности компании становится предельно легким. Но это преимущество является и недостатком — ведь недобросовестным конкурентам и рейдерам тоже оказывается проще получить информацию об оборотах предприятия.
Завести запасные расчетные счета я бы особенно рекомендовал компаниям, которые постоянно выполняют оперативные переводы денежных средств. Это поможет избежать задержек платежей по причине технических сбоев или непрофессионализма банковских сотрудников. В моей практике был случай: платеж между двумя отделениями Сбербанка почему-то не прошел, а когда то же самое платежное поручение с теми же реквизитами отправили из другого банка, деньги в этот же день появились на счету получателя.
С каким числом банков стоит сотрудничать
Открывать счета лучше не в одном, а в двух-трех разных банках (см. табл. 1). Если же работать с большим числом банков, неоправданно вырастут постоянные расходы и снизится эффективность управления финансовыми потоками: плохо, когда деньги лежат на счетах без движения и не приносят дохода. К тому же, если средства разделены между многими банками, компании сложнее договориться с каждым из них об индивидуальных условиях, например о льготной кредитной линии или услугах персонального менеджера. Работая же всего с двумя-тремя банками, Вы заставляете их соревноваться между собой за право обслуживать основной объем операций компании — а следовательно, можете рассчитывать на более низкую ставку кредитования или увеличение размера кредитной линии.
Говорит Генеральный Директор
Фолькер Гут, Генеральный Директор компании «Декенинк Рус», Москва
После большого количества встреч и презентаций, а также детального анализа предлагаемых условий наша компания остановила выбор не на одном, а на трех банках — это Райффайзенбанк, Дойче Банк и Сбербанк России. Получив лучшие банковские продукты из представленных на рынке, мы смогли гибко управлять денежными средствами. Рублевые и валютные операции ведутся через Дойче Банк, зарплата приходит на счета двух других банков. Нестандартными банковскими продуктами наша компания не пользуется.
За четыре года сотрудничества одновременно с тремя банками нам стало ясно, что такая схема работы — самая удобная.
Таблица 1. Пример работы с тремя банками
|
Банк |
Характеристика банка |
Услуги |
Мотив сотрудничества |
|
1 |
Надежный банк с участием в уставном капитале государства или аффилированный с крупной международной финансовой организацией |
Хранение денег на депозите |
Обеспечение сохранности денежных средств, создание запаса ликвидности на черный день |
|
Долгосрочное финансирование инвестиционных проектов |
Наибольшая вероятность получения денежных средств на длительный срок, в том числе по минимальным ставкам |
|
2 |
Банк средних размеров, более мобильный и гибкий, чем первый |
Расчетно-кассовое обслуживание |
Высокая оперативность расчетов с контрагентами |
|
Краткосрочное кредитование на пополнение оборотных средств |
Минимум бюрократических процедур по сравнению с крупными банками |
|
3 |
Банк средних размеров, более мобильный и гибкий, чем первый |
Расчетно-кассовое обслуживание |
Подстраховка на случай технических сбоев во втором банке |
|
Факторинг |
Второй банк не предоставляет эту услугу |
|
Краткосрочное кредитование на пополнение оборотных средств |
Обеспечение конкуренции между вторым и третьим банками для получения более выгодных условий в одном из них |
По каким критериям выбирать банки: несколько советов
Оценить соответствие банка всем обязательным критериям (тем более если Вы намерены работать сразу с несколькими кредитными организациями) будет непросто. Но жалеть на это время и силы нельзя — ведь ошибка в выборе может обойтись очень дорого.
Прислушивайтесь к рекомендациям знакомых, которым доверяете, выясняйте, услугами каких учреждений пользуются крупные компании.
Акционеры банка. Самые надежные кредитные учреждения — это те, в уставном капитале которых участвуют государство или крупные международные организации.
Открытость информации. Изучите официальный сайт банка. Надежные кредитные учреждения помещают там свежие новости, например об открытии новых отделений или выводе на рынок новых услуг. Помимо этого, на сайте обязательно должна быть опубликована развернутая финансовая отчетность, а также информация о руководстве и собственниках организации. Если этих сведений Вы не нашли, лучше не рисковать своими деньгами и не сотрудничать с таким банком.
Места в рейтингах. Дополнительную информацию о банках можно найти на специализированных интернет-ресурсах и в профессиональных СМИ. Там публикуются годовые рейтинги кредитных организаций, а также комментарии независимых специалистов.
Выбор услуг. Советую обращать внимание на наличие не только тех услуг, которые требуются Вам сейчас, но и тех, что могут понадобиться в среднесрочной перспективе по мере развития бизнеса.
Оформление корпоративных пластиковых карт. Сотрудники компании, которым выданы такие карты, могут в любое время в любой точке мира воспользоваться деньгами предприятия для оплаты производственных расходов в том размере, в котором требуется. Фирмам, ведущим внешнеэкономическую деятельность, некоторые банки предлагают таможенные карты. Имея такие карты, можно производить платежи, взимаемые в процессе таможенного оформления товаров, непосредственно на постах таможни.
Система «банк — клиент». Дистанционным обслуживанием сейчас уже никого не удивишь — его предлагают практически все кредитные учреждения, — однако качество программного обеспечения в разных организациях неодинаково. Одни системы «банк — клиент» просты и удобны в эксплуатации (притом что информативны и многофункциональны), от других же больше проблем, чем пользы. Поэтому я рекомендую протестировать демоверсию используемого банком ПО.
Размеры ставок по депозитам. Чем ниже ставки по сравнению со среднерыночными, тем банк надежнее. Чем ставки выше — тем острее организация нуждается в поддержании текущей ликвидности.
Размеры тарифов. Чем надежнее банк, тем больше желающих стать его клиентами, а потому он может устанавливать тарифы выше среднерыночных. Менее известные организации вынуждены привлекать клиентов низкими тарифами. Однако чтобы окупить свои издержки и выручить средства на развитие, такие банки вынуждены компенсировать низкую стоимость отдельных операций, введя высокую ежемесячную комиссию за обслуживание счета или подняв цену дополнительных услуг (выдача выписок, справок, снятие наличных с расчетного счета). А следовательно, стоимость расчетно-кассового обслуживания во всех кредитных учреждениях примерно одинакова (см. табл. 2). Обратите также внимание, какой процент банк начисляет на остатки на расчетном счете.
Таблица 2. Калькуляция стоимости расчетно-кассового обслуживания (на примере условной компании с небольшими оборотами)
|
Услуга |
Количество операций или сумма, руб. (ориентировочно в месяц) |
Банк 1 |
Банк 2 |
Банк 3 |
|
Цена, руб., или % |
Стоимость, руб. |
Цена, руб., или % |
Стоимость, руб. |
Цена, руб., или % |
Стоимость, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
|
|
|
Графа 2 × графа 3 |
|
Графа 2 × графа 5 |
|
Графа 2 × графа 7 |
|
Ведение счета (ежемесячный платеж) |
|
|
500 |
|
700 |
|
0 |
|
Платежи клиентам других банков (руб. / платежка) |
50 |
40 |
2000 |
30 |
1500 |
50 |
2500 |
|
Срочные платежи день в день (% суммы) |
200 000 |
0,1 |
200 |
0,1 |
200 |
0,15 |
300 |
|
Прием наличных денежных средств (% суммы) |
400 000 |
0,2 |
800 |
0,15 |
600 |
0,15 |
600 |
|
Снятие наличных со счета (% суммы) |
100 000 |
0,5 |
500 |
0,4 |
400 |
0,5 |
500 |
|
Итого совокупная ежемесячная стоимость обслуживания |
– |
– |
4000 |
– |
3400 |
– |
3900 |
Таким образом, хотя во втором банке ежемесячный платеж за ведение счета выше всего, именно этот банк, как показывает более подробный анализ тарифов, самый выгодный с точки зрения совокупных расходов на расчетно-кассовое обслуживание.
Расположение отделений банка. Некоторые операции (например, оформление зарплатных пластиковых карт) требуют посещения банка. Обслуживающее компанию отделение должно находиться недалеко от Вашего офиса — иначе время сотрудников будет расходоваться впустую. Если зарплата начисляется на карты, важно, чтобы у кредитной организации была разветвленная сеть банкоматов. Дополнительное преимущество — наличие у банка партнерских программ с другими кредитными учреждениями, предполагающих создание единой сети банкоматов для снижения тарифов на операции с пластиковыми картами.
Услуги персонального менеджера. Очень удобно, когда всю работу с Вашей компанией курирует персональный менеджер. Таких менеджеров может быть и несколько: например, один специалист в службе валютного контроля, другой — в управлении пластиковых карт.
Дата публикации: 20.09.2011
|