“К социальному портрету современного российского лидера”

Переходное состояние современного российского общества, в ходе которого происходит ломка основополагающих стандартов жизни и работы, оказало заметное влияние и на проблему лидерства, внесло новые неожиданные краски в социальный портрет лидера. Существенно расширился и типический ряд лидеров, обозначились новые зоны противоречий и конфликтов.

Все это усложняет ответы на основные исходные вопросы – “каков он, современный лидер?”, “какие качества его характеризуют?”, а также на центральный вопрос – “какой лидер наиболее эффективен в нынешних условиях?”.

Предварительно следует определиться и с самим понятием “современный лидер” - либо это некая совокупность наиболее востребованных качеств с точки зрения реализации управленческой функции (идеальная модель), либо их наличный уровень (портрет в духе реалистической школы).

Для меня и, думаю для всех нас, вторая линия размышлений более предпочтительна. С одной стороны, она позволяет уйти от излишнего академизма, актуализировать личные впечатления, наблюдения, опыт, а с другой, дает широкий выход на практику, что может оказать реальную помощь в обозначении, а то и решении тех проблем, которые на сегодня являются открытыми.

Итак, говоря о социальном портрете современного российского лидера, в первую очередь, хотела бы обратить внимание на то, что в нем сочетаются черты советского прошлого (административной системы), рыночного будущего, а также во многом смутного времени преобразований и реформ.

Носителями этих черт сегодня являются лидеры, условно говоря, трех генераций - советской, перестроечной и постперестроечной. При всей размытости границ между ними, подвижности, внутренней динамике, а также индивидуальных особенностях представителей этих генераций, они, а также их взаимоотношения оказывают сегодня заметную роль на процессы в стране.

Было бы неверно полагать, что принадлежность к тому или иному поколению лидеров изначально определяет положительный или отрицательный знак их влияния, а также гарантирует успех или обрекает на неудачу.

Мне приходилось работать с представителями всех трех типов лидеров, и практика показала, что, скажем, некоторые “ветераны” порой успешно адаптируются к новым условиям и действуют весьма результативно в кризисных ситуациях. В то же время, далеко не все представители перестроечного поколения лидеров, чья карьера состоялась на волне перемен, сумели найти себя впоследствии. Они были вполне эффективны в условиях митинговой стихии, разрушении прежней системы, но не смогли вписаться в созидательные процессы.

Не очевидно и то, что новое, самое молодое поколение российских лидеров, выросших уже в новой среде, получившее соответствующее образование и профессиональные управленческие навыки, будет запрограммировано на долговременную эффективную деятельность. В нынешних условиях успех зачастую связан с удачным стечением обстоятельств, факторами субъективного порядка, в том числе отлаженными отношениями с властными структурами, предельно благоприятной конъюнктурой на рынке труда, общим весьма низким уровнем менеджмента в стране и т.д.

Немало существует фирм и компаний, где применение современных управленческих технологий соседствует и уживается с колоссальным развитием самого примитивного бюрократизма, превалированием межличностных конфликтов и противоречий над деловыми отношениями, импровизаций – над системой в работе и т.п. Очевидные издержки такого стиля управления, как правило, не учитываются, а психологические последствия в большой степени ложатся на подчиненных, которые, тем не менее, не ропщут, боясь потерять хорошо оплачиваемую работу.

Все это свидетельствует о том, что и лидеры нового поколения – поколения российских “яппи” все еще ориентированы в значительной мере на кратковременный успех.

Подтверждением тому является, в частности, то, что до сих пор не вполне востребованной является выработка долговременных стратегий развития бизнес-структур, глубоко проработанных ярких стратегических программных документов общественно-политических организаций, обозначившийся явный дефицит лидеров общероссийского масштаба.

Не менее важный вопрос, который пока зачастую остается в тени, – это целенаправленная работа по формированию устойчивых, профессиональных команд, отстраиванию и поддержанию нормальных человеческих отношений в корпорации, стимулированию развития корпоративного духа.

Дата публикации: 27.06.2002