"Корпоративные университеты – ключевой фактор эффективного развития российской компании в условиях глобализации".

Корпоративный университет – это система внутрифирменного обучения, объединенная единой концепцией в рамках стратегии органазации и разработанная для всех уровней руководителей и специалистов. В мировой практике КУ появились в начале 60-х годов прошлого столетия, однако, широкое распространение они получили значительно позднее, когда их бурному распространению способствовали экономические предпосылки в условиях новой эры глобализации мировой экономики. Основные тенденции развития мировой экономики к концу 80-х годов прошлого столетия привели к тому, что компании, стремясь не отставать от постоянных и стремительных изменений, привносимых новыми технологиями, были вынуждены жестко конкурировать как с близлежащими соседями, так и с конкурентами из других стран мира. Бурное развитие технологий и информационный бум конца ХХ века фактически привели к тому, что единственным конкурентным преимуществом компании являются их сотрудники. В недавнем отчете консультационной фирмы McKinsey утверждается, что компании вступили в новую эру “войны за таланты”. Это заключение подтверждается данными независимого исследования Corporate University Xchange продемонстрировавшего четырехкратный рост КУ в период с 1980г по 1997г. По прогнозу специалистов этой же компании численность КУ к 2005г превысит количество высших учебных заведений. Основная область преимуществ КУ перед традиционным обучением – это программы переподготовки менеджеров и курсы повышения квалификации специалистов. Более того КУ все серьезнее соперничают с традиционным образованием в области базовых школ бизнеса. КУ создаются частным сектором (непосредственно самими компаниями – участниками рынка), поэтому их основное внимание привлекают сфера управления бизнесом и новые бизнес-технологии.

Выход российских компаний на мировой рынок неминуемо привел к необходимости искать дополнительные конкурентные преимущества в области развития собственного персонала. К сожалению, российские реалии развития бизнеса (непродолжительный период рыночных отношений, отсутствие фундаментального бизнес-образования, стремительный рост капитализации ведущих компаний и т.д.) привели к тому, что специалисты и менеджерский состав компаний не восполняют потребности в квалифицированных кадрах. Частично эта проблема решается путем создания своих тренинговых центров и привлечением провайдеров тренинговых услуг. Однако, несмотря на несомненно положительную роль отдельных тренингов они не решают глобально вопрос подготовки квалифицированного персонала. Основные преимущества КУ перед отдельными тренингами сводятся к следующему:

1. КУ носят централизованный характер
2. Функционирует в соответствии с заказом, ориентирован на конкретный круг слушателей
3. Все программы связаны с деловой стратегией компании
4. Поддерживает и развивает имеющуюся корпоративную культуру компании
5. Развивает неосязаемые навыки, такие как лидерство творческое мышление, проактивность
6. Функционирует как отдельная бизнес-единица
7. Повышает общую производительность компании

Дата публикации: 27.06.2002