“Реструктуризация машиностроительного предприятия”

Большинство российских предприятий машиностроения обладает высоко квалифицированными техническими кадрами и высоким научным потенциалом, но, как правило, устаревшей производственно-технической базой. Структура управления предприятием, сформировавшаяся во времена “советской экономики”, давно устарела и не позволяет эффективно работать в динамичных условиях рыночной экономики. Эти факторы характеризуют большинство крупных российских предприятий, работающих сегодня в области создания авиационной и космической техники, являющейся одной из приоритетных и наукоемких отраслей экономики как в России, так и в наиболее развитых странах мира США, Германии, Великобритании, Франции и т.д. Открывшиеся возможности международного сотрудничества России в области “высоких” авиационно-космических технологий требует от предприятий и “высокого” менеджмента.

Целью моего обучения по Президентской программе, включая трехмесячную стажировку на германской фирме, было приобретение знаний, опыта и практических навыков современного европейского и российского менеджмента для среднего и высшего звена управления для проведения широких инноваций и многоуровневой реструктуризации в Государственном научном центре РФ, Обнинском научно-производственном предприятии “Технология”, в котором я работаю с первых дней своей трудовой деятельности.

Шесть месяцев теоретического обучения я проходил в Калужском Консорциуме по подготовке управленческих кадров для Президентской программы. В рамках европейской программы TACIS-MTP две недели изучал европейскую экономику в немецкой академией менеджмента Нижней Саксонии DMAN (город Celle) и три месяца работал на немецкой машиностроительной фирме era-beschichtung (возле города Hannover, www.era-beschichtung.de). Что я уже успел сделать для своего предприятия за 1,5 года после завершения обучения?

На уровне своего отдела:

• Провел полное техническое переоснащение отдела;
• Провел первый этап реструктуризации управленческой и профессиональной деятельности своего отдела (компьютерные методы коллективной работы; введение новой профессиональной культуры; изменение структуры управления отделом);
• Впервые ввел методику подготовки и отбора молодых специалистов, которая в качестве одного из элементов содержит компьютерное тестирование на профессиональную пригодность и психологическую совместимость;
• Упростил процесс принятия административных решений за счет делегирования части полномочий специалистам и объединения специалистов в проектные команды.

• внедрял систему качества ISO 9000 и разработал несколько новых стандартов предприятия;
• разработал принципы, апробировал и практически внедрил по нескольким российским и международным проектам принцип "электронного виртуального предприятия", обеспечивающий создание единого информационного пространства между несколькими предприятиями-партнерами (Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева, Москва и Европейский центр ядерных исследований CERN, Женева).
• способствую техническому перевооружению предприятия в части внедрения CALS-технологий (обеспечение электронной информационной поддержки продукции ее жизненного цикла) - являюсь одним из лидеров по внедрению на предприятии "безбумажных" (компьютерных) технологий;
• привлекаюсь руководством предприятия к подготовке и проведению переговоров с зарубежными партнерами;
• способствую улучшению позиционирования предприятия на рынке наукоемкой авиационно-космической продукции;
• вношу изменения в рекламную политику предприятия, в т.ч организация Internet-сайта www.technologiya.ru
• провожу изменения маркетинговой культуры предприятия;
• способствую внедрению новой культуры взаимоотношений с заказчиками;
• от лица предприятия часто участвую в международных презентационных выставках высокого уровня: Международные аэрокосмические салоны МАКС (Жуковский), выставки Государственных научных центров РФ (С-Петербург) и т.п.

• оказываю консультативную (бесплатную, в основном, по e-mail) поддержку молодых выпускников Президентской программы по вопросам подготовки к европейской стажировке, результативного прохождения стажировки, решения проблем послестажировочной адаптации и внедрения полученного опыта на российском предприятии;
• в 2001 г. по приглашению Калужского консорциума подготовки управленческих кадров по Президентской программе провел первый небольшой курс занятий "Подготовка к практической деятельности".
• участвую в конференциях Президентской программы и TACIS-MTP по обмену опытом,
• в 2001 году начал работу с германской фирмой era-beschichtung (где я проходил стажировку в 2000 г.) по организации поставок российской продукции. Переход на российские полиэфирные ткани позволит германской фирме сохранить на европейском рынке конкурентные цены на фоне общего повышения цен на аналогичную продукцию в Европе.
• поддерживаю связи (хотя в наше напряженное время это делать очень тяжело – нет времени) со своей группой МТР13, с Калужским консорциумом по подготовке Президентских кадров и немецкой академией менеджмента Нижней Саксонии DMAN (те учебные центры, где я учился во время российской и европейской стадий программы).

Дата публикации: 27.06.2002