Управление людьми
Начало >
Менеджмент >
Управление людьми
Тематические разделы и книги
Развитие и оценка персонала »»
Методы развития персонала, тренинги, аттестация, оценка
Мотивация и вознаграждение »»
Система мотивации, вознаграждения и санкции
Юридические аспекты »»
Законодательство о труде и смежные вопросы
Культурные аспекты управления »»
Особенности управления людьми, основанные на культурных отличиях
Должностные инструкции »»
Правила составления, примеры инструкций
Командная работа. Основы теории и практики »»
Основы теории рабочих команд, опыт применения коллективных форм организации труда
Управление персоналом
Учебник по основам организации и управления персоналом: концепции, стратегии, технологии
Другие статьи и пособия
Выездные сотрудники в компании
Возможные проблемы и их решения
Лидерство как интегральная проблема наук о поведении
Причины роста интереса к проблеме лидерства в управленческой практике
Технология аутплейсмента
Система практической поддержки уволенных сотрудников и ее влияние на имидж компании
Идеальный размер команды
Воздействие численности группы менеджеров на поведение ее участников
Как построить эффективную систему найма сотрудников
Как правильно «продать» свою компанию и «купить» нужный кадр
Основы теории и практики рабочих команд (дополнение)
Основные организационно-экономические процедуры командообразования, модель командной работы и условия эффективности
Грейдинг и управление персоналом
Объединение системы грейдов с известными кадровыми технологиями
Партизанская война за кадры
Партизанский рекрутинг - принципы и преимущества тактики
HR-менеджмент в виртуальных организациях
Специфика управления персоналом в виртуальных организациях, возможные проблемы, перспективы
Корпоративный тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент в программе корпоративного университета: корпоративные ТМ-стандарты и методика аттестации ТМ-навыков
Развиваем навыки успешного планирования
Как наиболее оптимально использовать время, какие навыки необходимы для качественного планирования и успешного выполнения планов
Делегирование полномочий как показатель эффективности управления
Технология и последовательность, инструменты, определение приоритетов и мотивации, возможные проблемы и их устранение
Компетентностный подход
Создание ключевых компетенций руководителей проектов в компании, мотивации и ролевые инструкции
Оперативное управление персоналом в условиях кризиса
Инструменты, которые эффективны для менеджмента компании, и их внедрение в практику управления
Вектор свободы
Особенности привлечения в компанию фрилансеров - преимущества, недостатки, условия эффективности, ключевые моменты в управлении
Восемь ошибок корпоративного кодекса
Откуда берутся нежизнеспособные корпоративные законы
Дайте ему проявиться
Эволюция ценности знания, его типы и возможности управления им наравне с базовыми бизнес-процессами
KPI для рекрутера (продолжение)
Расчет показателей и особенности разработки KPI для основного и массового рекрутмента
KPI для рекрутера
Опыт использования KPI как инструмента оценки эффективности процесса рекрутмента и оценки результативности работы рекрутеров
Временно Ваш
Лизинг персонала, его недостатки и преимущества, схема расчета стоимости услуг
Преимущества старого нового сотрудника
Люди-"бумеранги": когда и чем они могут быть полезны, критерии отбора
Организация эффективного взаимодействия персонала в системе «филиал - головной офис»
Причины проблем взаимодействия, механизмы оптимизации, проведение мероприятий по формированию единой культуры в филиальной сети
Оптимизация численности персонала
Определение возможностей и подбор методов сокращения персонала
Целеполагание по правилам
Повышение эффективности работы сотрудников через правильную постановку задач
Принципы ценностного управления
Составляющие регулярного менеджмента — корпоративные ценности и регламенты для сотрудников
Управление людьми - общие вопросы
Описание услуги аутстаффинга
Сущность, цель, задачи, классификация видов и модель работы услуг аутстаффинга
Многоликое лидерство
В арсенале выдающихся лидеров есть целый набор стилей, и они применяют их в зависимости от решаемой задачи
Как часто топ-менеджер может менять работу?
Причины увольнения, признаки "хорошего" или "плохого" менеджера
Концепция управления человеческими ресурсами в организации
Мировой опыт управления человеческими ресурсами
Стиль руководителя и эффективность управления
Немного о личностных факторах, влияющих на стиль управления
Корпоративный стандарт организации времени персонала
Распространение принципов тайм-менеджмента в компании
Тайм-менеджмент как инструмент развития фирмы
От повышения личной эффективности сотрудников к повышению эффективности компании в целом
Методы управления персоналом
Обзор экономических, административно-правовых и социальных методов управления людьми
Стереотипы в принятии решений молодыми менеджерами
Неосознаваемые детерминанты деятельности менеджеров
Что сегодня вы сделали для своего супервайзера?
Роль супервайзера в организационной структуре предприятия
О передаче власти наемному менеджеру
Как организовать передачу управлению компанией от собственника к наемному менеджеру
25 законов управления людьми
Набор рекомендаций по организации управления персонала (фрагменты)
В начале был менеджер...
Внутрифирменный менеджмент и его участники
Создание высокоэффективных организаций посредством рабочих команд
Фрагмент из книги "Лучшие идеи мастеров управления"
Оптимизация в стратегии и технологии подбора персонала
Методы повышения качества подбора персонала и снижения его стоимости
Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях
Анализ ситуации с точки зрения стандартных подходов к проведению организационных изменений
Организационный подход к управлению конфликтом
Самая большая ошибка, которую может совершить руководитель в кризисной ситуации – это игнорирование конфликтов, возникающих в коллективе.
Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия
Возможные решения по управлению кадрами в процессе реформирования компании
| 