Корпоративный менеджмент, https://www.cfin.ru

Адрес документа: https://www.cfin.ru/management/finance/akmr/03.shtml
Обновлено: 24.01.2018

Анализ "затраты - объем - прибыль"

Материалы семинара компании АКМР, http://www.akmr.ru

Содержание

  • Часть 1
  • Часть 2
  • Часть 3
  • Часть 4
  • Часть 5
  • Часть 6

    Менеджменту предприятия в своей деятельности приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объёма продаж, увеличении или, наоборот экономии по отдельным видам расходов. Эти решения принимаются на основе анализа соотношений затрат, объёма и прибыли, иначе CVP-анализа. CVP-анализ позволяет понять цели анализа и показывает "как важно понимать поведение затрат, то есть реагирование затрат на различные влияния" для оценки последствий тех или иных управленческих решений.

    При использовании этого метода необходимо учитывать следующие допущения, на которых основан CVP-анализ:

  • Бизнес динамичен. Пользователь CVP - анализа должен постоянно пересматривать допуски. Более того, не следует жестко связывать CVP - анализ с традиционными допусками линейности и неизменности цен.

    Точка безубыточности.

    В целях изучения зависимости между изменениями объёма продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности, что трактуется иногда как анализ критической точки (точки безубыточности или порога рентабельности). Критической считается такая величина объёма продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции, то есть еще не имеет прибыли, но уже не имеет убытка.

    Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена графически или с помощью формул. Графики безубыточности показывают объем суммарных постоянных затрат, суммарных переменных затрат, общих затрат (сумма общих постоянных и общих переменных затрат) и совокупный доход для всех уровней деятельности (объемов продаж) предприятия при заданной цене продаж. Если цена единицы продукции, затраты, эффективность или другие условия изменяются, то модель должна быть пересмотрена.

    График анализа поведения затрат, прибыли и объёма продаж

    На графике точка безубыточности определяется как точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации.

    Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

    Взаимосвязь "затраты-объем-прибыль" может быть выражена также с помощью формул.

    Для вычисления критической точки используются методы уравнения и маржинальной прибыли.

    Метод уравнения основан на исчислении прибыли (имеется ввиду экономическое понятие прибыли) по следующей формуле:

    П = ВР - Пер.З - Пост.З,

    где ВР - выручка от реализации продукции;

    ВР = Объем продаж Цена реализации единицы продукции;

    Пер.З - переменные затраты на этот же объем реализации;

    Пер.З = Объем продаж Переменные затраты на единицу;

    Пост.З - все постоянные затраты предприятия за определенный период времени.

    Если предприятие находится на пороге рентабельности (в критической точке) то прибыль равна нулю и получаем следующее равенство:

    ВР = Пер.З + Пост.З.

    или

    Объем продаж * Цена реализации единицы продукции = Объем продаж * Переменные затраты на единицу + Пост.З

    Трансформируя формулу и принимая объем продаж за критический (пороговый) объем реализации получаем следующую формулу:

     		
               					Постоянные затраты
    	Критическая точка 	= ____________________________________________________
    	в единицах продаж	Цена единицы продукц. - Переменные расходы на единицу
    

    Критическая точка показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

    Другой способ определения критической точки использует концепцию маржинальной прибыли (валовой маржи).

    Метод маржинальной прибыли основывается на следующей формуле:

    	Маржинальная =	Выручка от  		-	Переменные затраты 
    	прибыль	 	реализации продукции		на этот же объём продукции
    

    Критический объем реализации может быть определен как объем реализации, при котором маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продукции будет следующее:

    	Критическая 	=	                      Постоянные затраты
    					      _______________________________
    	точка в единицах продаж	              Маржинальная прибыль на единицу
    

    Анализ критической точки может быть использован как основа оценки прибыльности предприятия. Для различных альтернативных планов производства можно рассчитать соответствующую величину возможной прибыли (в экономическом смысле). В этом случае используется следующее соотношение:

    ВР = Пер.З + Пост.З + Прибыль (целевая величина)

    Таким образом, объем реализации, который бы обеспечивал получение целевой величины прибыли, можно рассчитать по следующей формуле:

    Целевой объем продаж  	  Постоянные затраты + Целевая прибыль
     в единицах	=	________________________________________________
    			Цена единицы продукции - Переменные расходы на единицу
    

    При использовании маржинального подхода данное уравнение будет иметь вид:

     Целевой объем продаж	Постоянные затраты + Целевая прибыль
      в единицах	=	______________________________	
      			Маржинальная прибыль на единицу
          

    Таким образом, при маржинальном подходе менеджмент получает следующую информацию:

    Анализ маржинальной прибыли лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента, установлении размера премий, а так же при проведении маркетинговых операций.

    Анализ чувствительности основан на использовании приема "что будет, если" изменится один или несколько факторов, влияющих на величину объёма продаж, затрат или прибыли. На основе анализа можно получить данные о финансовом результате при заданном изменении определенных параметров. Инструментом анализа чувствительности является маржа безопасности (запас финансовой прочности), то есть та величина выручки, которая находится за критической точкой. Её сумма показывает, до какого предела может упасть выручка, чтобы не было убытка.

    Иллюстративный пример.

    План производства и продаж пневмоинструмента АО "Инструмент".

       Количество единиц продукции, шт.  На единицу продукции, руб.  Итого, тыс. руб.
    Продажи  12 000  250  3 000
    Затраты    
    Переменные затраты    
    Сырье и материалы  12 000  95  1 140
    Электроэнергия (силовая) 12 000  45  540
    Зарплата производственных рабочих  12 000  20  240
    Всего переменных затрат  12 000  160  1 920
    Постоянные затраты    
    Общецеховые расходы    445
    Общезаводские расходы    431
    Всего постоянных затрат    876
    Суммарные затраты    2 796
    Прибыль  12 000  17  204

    Сколько единиц продукции необходимо продать АО "Инструмент", чтобы покрыть все затраты?

    Критическая точка в единицах продаж = 876 000 / (250 - 160) = 9 734 штуки Задача 1.

    Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что расходы на производство единицы продукции будут следующие: прямые материальные затраты - $18.50; прямые трудовые затраты - $4.25; вспомогательные материалы - $1.10; коммерческие расходы - $2.80; прочие расходы - $1.95. Также предполагается, что за год амортизация зданий и оборудования обойдется в $36000; расходы на рекламу составят $45000; прочие постоянные расходы - $11400. Компания планирует продавать продукцию по цене $55.00.

    Требуется:

    1. Рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы
      • достичь порога рентабельности;
      • получить прибыль $70224.
    2. Рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль $139520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на $40000.
    3. Предполагая, что объем продаж составит 10000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль $131600.11
    4. Менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15000 единиц. Сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит $52.00, переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль $251000 при объеме продаж в 15000 единиц продукции?

    Задача 2.

    Компания "М" недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Предпринимаются усилия, направленные на то, чтобы завоевать часть рынка. Цена на продаваемую компанией продукцию - $5 за единицу, что намного ниже цен у большинства конкурентов. Переменные затраты у компании составили $4.50 на единицу, а постоянные затраты за год были $600000.

    Требуется:

    1. Предположим, что компания могла продать 1000000 единиц продукции за год. Какая была прибыль за год?
    2. Как изменится прибыль при увеличении цены на $1 на единицу и одновременном снижении планируемого объема продаж на 10000 единиц?
    3. Какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30000?
    4. Как изменится прибыль при 5% увеличении выручки от реализации относительно порогового значения?
    5. К каким финансовым результатам привело бы снижение постоянных затрат до $550000 при запланированном объеме реализации?

    Задача 3.

    Президент Корпорации, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату на 10%. Необходимо подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:

    Требуется:
    1. Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%?
    2. Сколько дек надо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится на уровне $80, а заработная плата увеличится на 10%?
    3. Как отразятся на финансовых результатах дополнительные затраты на рекламу в размере $5000?

    Задача 4.

    Завод безалкогольных напитков выпускает только один вид напитка.

    Текущий объем продаж 500 000 бут./мес.
    Максимальная мощность 900 000 бут./мес.
    Продажная цена за штуку 6 руб.
    Сырье/шт. 3 руб.
    Оплата труда/шт. 1 руб.
    Электроэнергия/шт. 0.5 руб.
    Цеховые расходы/мес. 200 000 руб.
    Общие управленческие расходы/мес. 100 000 руб.
    Торговые издержки/мес. 300 000 руб.

    Требуется:

    1. Определить уровень безубыточности.
    2. Какова прибыль при текущем объеме продаж?
    3. Каким должно быть снижение переменных затрат для того, чтобы получить 1 млн. прибыли?
    4. Поставщик основных компонентов объявил о повышении цены. Это увеличит расходы завода по материалам на 20%. Каково будет влияние на прибыль?
    5. В дополнение к заказам на 500 000 бутылок завод получил разовый срочный заказ на 200 000 бутылок. Дополнительное количество основных компонентов можно приобрести лишь с надбавкой к обычной цене. Какой должна быть максимальная цена, которую предприятие могло бы заплатить за дополнительное сырье, чтобы это не сказалось отрицательно на прибыли?

    Принятие управленческих решений.

    1. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации.

    Если предприятие производит различные виды продукции, то планирование ассортимента является достаточно сложной задачей. Если производится однородная продукция, то решение аналогично рассмотренному в приложении.

    Пример. Предприятие производит и реализует продукцию четырех наименований: П1, П2, П3, П4. Цены соответственно составляют: 38,13; 25, 58; 45,11 и 57,50 руб.

    Данные об издержках предприятия, руб.

      Расходы  Виды продукции
      П1  П2  П3  П4
    Прямые (переменные) расходы на единицу продукции по видам - всего
    В том числе:
      основные материалы
      заработная плата основных производственных рабочих с начислениями
      транспортные расходы
      погрузочно-разгрузочные работы и экспедирование
      налоги
      прочие
      35,70


    11,00

    8,70
    6,00
    4,50
    3,55
    1,95
      23,95


    8,55

    6,45
    4,25
    3,00
    1,20
    0,50
      42,20


    25,50

    7,60
    4,40
    2,50
    1,40
    0,80
      54,96


    30,80

    8,00
    4,00
    6,70
    3,25
    2,21
    Косвенные (постоянные) расходы на весь объем реализации - всего в том числе:
      заработная плата ИТР и МОП
      командировочные расходы
      проценты по кредиту
      прочие общехозяйственные расходы
      178 670


    125 000
    30 000
    20 300
    3 370

    Структура предполагаемой реализации продукции на основе исследования конъюнктуры рынка:

    П1 - 42% П3 - 20%

    П2 - 13% П4 - 25%.

    Предприятие ставит перед собой задачу получить в предстоящем месяце 73,3 тыс. руб. прибыли. Необходимо знать, сколько единиц продукции каждого вида необходимо продать, чтобы получить эту прибыль.

    Обозначим уровень продаж П2 за Х. Исходя из структуры продаж, реализация составит:

    Выручка от реализации:

    Совокупные переменные затраты, связанные с реализацией продукции составят:

    Выручка от реализации - Совокупные переменные затраты - Постоянные затраты = Прибыль.

    Таким образом, для получения запланированной прибыли предприятию необходимо реализовать:

    Расчет ожидаемой прибыли предприятия

      № строки  Показатели  П1  П2  П3  П4  Всего
    1 Объем реализации, ед. 43 198 13 370 20 589 25 710 102 867
    2 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11 57,50 -
    3 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20 54,96 -
    4 Маржинальный доход на единицу продукции (стр.2-стр.3), руб. 2,43 1,63 2,91 2,54 -
    5 Совокупный маржинальный доход (стр.4 стр.1), тыс. руб. 104,97 21,79 59,91 65,30 251,97
    6 Постоянные затраты, тыс. руб. - - - - 178,67
    7 Операционная прибыль (стр.5-стр.6), тыс. руб. - - - - 73,30

    Необходимо проанализировать рентабельность (отношение прибыли к себестоимости) отдельных видов продукции. Для расчета полной себестоимости за базу распределения косвенных (постоянных) расходов примем стоимость основных материалов, необходимых для изготовления каждого вида продукции. Тогда на долю П1 будет приходится постоянных затрат в сумме:

    178 670*11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50 + 30,80) = 25 911,3 руб.

    Ожидаемый объем производства П1 - 43 198 шт., следовательно, косвенные (постоянные) расходы в расчете на одну шт. составят :

    25 911,3:43 198=0,60 руб.

    Аналогично для других видов продукции.

    Расчет полной себестоимости и рентабельности одной шт. продукции

      № строки  Показатели  П1  П2  П3  П4
    1 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20 54,96
    2 Постоянные затраты, руб.0,6 1,51 2,92 2,82-
    3 Полная себестоимость (стр.1+стр.2), руб. 36,3 25,46 45,11 57,78
    4 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11 57,50
    5 Прибыль (стр.4-стр.3), руб. +1,83 +0,12 -0,01 -0,28
    6 Рентабельность (стр.5:стр.3) 100,% 5,0 0,5 -0,02 -0,5

    Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства П3 (-0,02%) и П4 (-0,5%).

    Совокупная прибыль, ожидаемая в результате производства:

    Возможны ли варианты оптимизации разработанной производственной программы? Следует ли для улучшения финансового положения предприятия снять с производства, например продукцию П4, от которой ожидается убыток в сумме 7200 руб.? Справедливо ли полагать, что результатом этого решения станет увеличение прибыли предприятия с 73 300 до 80 500 руб. (73 300 + 7200)?

    Пусть продукция П4 снята с производства. Постоянные затраты останутся на прежнем уровне. Распределим их между оставшимися видами продукции по тому же принципу. Тогда на долю П1 придется:

    178 670 11,00:(11,00 + 8,55 + 25,50) = 43656,4 руб.,
    или в расчете на одну шт.: 43656,4:43198 = 1 руб. Аналогично для других видов.

    Расчет полной себестоимости и рентабельности видов продукции "усовершенствованной" производственной программы

      № строки  Показатели  П1  П2  П3
    1 Переменные расходы на единицу продукции, руб. 35,70 23,95 42,20
    2 Постоянные затраты, руб. 1 2,54 4,85
    3 Полная себестоимость (стр.1+стр.2), руб. 36,7 26,49 47,05
    4 Цена единицы, руб. 38,13 25,58 45,11
    5 Прибыль (стр.4-стр.3), руб. +1,43 -0,91 -1,94
    6 Рентабельность (стр.5:стр.3) 100,% 3,9 -3,4 -4,1

    Сравнивая полученные результаты с предыдущими, получаем, что финансовые результаты значительно ухудшились. Продукция П2 стал убыточным, а убыточность П3 возросла с 0,02 до 4,1%.

    От новой производственной программы следует ожидать прибыль:

    Следовательно, принятое управленческое решение по оптимизации производственной программы оказалось ошибочным. Снятие с производства продукции П4 приведет к снижению прибыли с 73,3 до 49,0 тыс. руб.

    Оценим убыточную продукцию П4 с позиций системы "директ-костинг".

    Анализ рентабельности П4 с позиций системы "директ-костинг".

      Показатели  На единицу продукции, руб.  На весь выпуск, тыс. руб.
    Выручка от реализации 57,50 1 478,3
    Переменные затраты 54,96 1 413,0
    Маржинальный доход 2,54 65,3

    Таким образом, П4 не является убыточной.

    В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с производства изделия, убыточного в результате расчетов полной себестоимости, не всегда оказывается верным. Если это изделие приносит положительный маржинальный доход, то снятие его с производства лишь ухудшит финансовое положение предприятия. Решение этого вопроса на основе калькулирования полной себестоимости приводит к негативным последствиям.

    Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет производить П1. Руководство решило временно освободившиеся мощности загрузить производством П2. Как должна выглядеть производственная программа предприятия, чтобы достичь прибыли в 73 300 руб.?

    Новая структура реализации:

    Примем объем производства П3 за Х. Тогда ожидается произвести :

    Постоянные расходы не изменятся (178 670 руб.) Переменные затраты на одну шт. П2 - 23,95 руб., П3 - 42,20 руб., П4 - 54,96 руб. Составим уравнение: (25,58*2,75Х + 45,11Х + 57,50 1,25Х) - (23,95*2,75Х + 42,20Х + 54,96 1,25Х) - 178 670 = 73 300
    Х = 23 845 шт.

    Расчет ожидаемой прибыли

      № строки  Показатели  П2  П3  П4  Всего
    1 Объем производства, шт. 65 573 23 845 29 806 119 224
    2 Маржинальный доход на единицу продукции, руб. 1,63 2,91 2,54 -
    3 Совокупный маржинальный доход (стр.1 стр.2), тыс руб. 106,88 69,39 75,70 251,97
    4 Совокупные затраты, тыс. руб. - - - 178,67
    5 Прибыль (стр.3-стр.4), тыс. руб. - - - 73,3

    Вывод: запланированные структурные изменения в производственной программе предприятия обеспечат ему получение желаемой прибыли (73 300 руб.).

    2. Принятие решения о специальном заказе.

    Проблема: принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже ниже себестоимости. Такие заказы обычно состоят из большого количества однородной продукции в од ной упаковке.

    Так как эти заказы являются случайными одноразовыми событиями, то они не могут быть включены в прогнозы доходов и расходов. Их можно принять, если позволяют производственные мощности.

    При анализе решений о специальном заказе используется маржинальный подход. Все переменные затраты являются, как правило, релевантными, а постоянные производственные затраты и все коммерческие и общие и административные расходы - нерелевантными.

    Пример. Компании "Х" предложен специальный заказ на производство 30,000 единиц продукции по цене $2.45 за одну единицу. Транспортные расходы берет на себя заказчик. Принятие заказа никак не отразится на традиционном объеме продаж.

    Данные: прогнозный годовой объем производства - 500,000 единиц, объем текущего года - 510,000, максимальная производственная мощность компании "Х" ограничена 550,000 единицами продукции (т.е. на данном этапе мощности предприятия используются не полностью).

    Затраты на единицу продукции

    Прямые материальные затраты
    Прямые трудовые затраты
    Общепроизводственные расходы
      переменные
      постоянные (100,000:500,000)
    Затраты на упаковку единицы
    Прочие постоянные коммерческие и административные расходы (250,000:500,000)
    ИТОГО
    Цена продажи за единицу $0.90
    0.60
    0.50


    0.3
    0.2

    0.15
    0.50
    $3.00
    $4.00

    Принимать ли предложение?

    Так как предлагаемая цена $2.45 за единицу меньше не только цены компании ($4.00), но даже меньше полной себестоимости ($3.00), то складывается впечатление, что заказ принимать не надо.

    Сравнительный анализ специального заказа.

       Без спецзаказа (510,000 ед.)  Со спецзаказом (540,000 ед.)
    Выручка от продаж $2,040,000 $2,113,500
    Минус переменные затраты  
    Прямые материальные затраты 459,000 486,000
    Прямые трудовые затраты 306,000 324,000,
    Переменные ОПР 153,000 162,000
    Упаковка 76,500 81,000
    Итого переменные затраты $994,500 $1,053,000
    Маржинальная прибыль $1,045,500 $1,060,500
    Минус постоянные затраты  
    ОПР 100,000 100,000
    Коммерческие и административные затраты 250,000 250,000
    Итого постоянные затраты $260,000 $260,000
    Операционная прибыль $785,500 $800,500

    Получаем увеличение маржинальной прибыли и операционной прибыли на $15,000. Поэтому специальный заказ может быть принят.

    3. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

    Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, то задача максимизации прибыли решается с помощью линейного программирования.

    Пример. Компания выпускает два вида продукции П1 и П2. Известны следующие данные:

      П1  П2
    Цена за единицу $15 $20
    Переменные расходы на единицу 10.5 12
    Маржинальная прибыль на единицу $4.5 $8
    Уровень маржинальной прибыли 30% 40%

    Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли на единицу к цене за единицу.

    Так как П2 приносит больший уровень маржинальной прибыли, именно его производить предпочтительно.

    Но, если известно, что производственная мощность ограничена 1,000 машино-часами, и что за один час можно произвести три ед. П1 или одну ед. П2, необходимо продолжить анализ с учетом лимитирующего фактора, т. е. машино-часов.

      П1  П2
    Количество единиц продукции, производимых за один час 3 1
    Маржинальная прибыль на единицу $4.5 $8
    Маржинальная прибыль за один час 13.5 8
    Маржинальная прибыль за 1,000 часов 13,500 8,000

    Выбор следует сделать в пользу П1, т. к. при его производстве достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и, следовательно, на весь объем деятельности в целом.

    4. Принятие решения "производить самому или закупать".

    Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная задача - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такому решению. Здесь должны быть рассмотрены следующие необходимые данные:

      Производить  Купить
    Потребность в дорогостоящем оборудовании Цена закупки детали, узла или полуфабриката
    Переменные затраты по производству этой детали или части Арендная плата или другие поступления, полученные от использования освободившихся производственных мощностей
    Затраты на ремонт и техобслуживание оборудования Ликвидационная стоимость оборудования

    Решение "производить самому или закупать" необходимо для изучения способов лучшего использования имеющихся производственных мощностей. Вариантами решения могут быть:

    Пример. Имеются следующие данные о себестоимости изготовления детали:

      Показатели  Себестоимость изготовления
      Всего на 10,000 деталей  Затраты на 1 деталь
    Основные материалы $10,000 $1
    Заработная плата производственных рабочих 80,000 8.0
    Переменные ОПР 50,000 5.0
    Постоянные ОПР 60,000 6.0
    Всего затрат $200,000 $20.0

    Поступило предложение покупать эту деталь за $19, а не производить ее. На первый взгляд компания должна выбрать вариант покупки, т. к. это обойдется ей дешевле на $1 за одну деталь. Для принятия решения следует проанализировать всю релевантную информацию.

    Допустим, что из $60,000 постоянных общепроизводственных расходов $30,000 представляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято. Это амортизация оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха и др. Т. е. $30,000 постоянных общепроизводственных расходов ($3 в среднем на одну деталь) являются нерелевантными. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме $30,000 все равно останутся.

      Релевантные показатели  Всего затраты  Затраты на одну деталь
       Произв.  Купить  Произв.  Купить
    Затраты на покупку   $190,000   $19
    Основные материалы  $10,000   $1  
    Заработная плата производственных рабочих  80,000    8.0  
    Переменные ОПР  50,000   5.0  
    Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора "купить"   30,000    3.0  
    Всего затрат $170,000 $190,000 $17 $19
    Разница в пользу "производить"   $20,000    $2  

    Приведенный анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали не будет использоваться другим способом. Поэтому суть вопроса не в том "производить или закупать", а как лучше использовать свободные мощности.


  • Приложение 1
  • Приложение 2
  • Приложение 3
  • Приложение 4
  • Приложение 5
  • Приложение 6

  • © 1998-2023 Дмитрий Рябых