|
Статьи
Развитие концепции реинжиниринга
Создание и практическая адаптация методологии. Новое направление в изучении.
Регламентация бизнес-процессов в коммерческом банке
Концепция использования принципов конструктора, который позволит сократить сроки создания и изменения документации по бизнес-процессам, повысить эффективность управления и сократить издержки.
«Железные» бизнес-процессы
Основные этапы и причины необходимости комплекса мероприятий, направленных на повышение их эффективности
Описание и регламентация бизнес-процессов
Ключевые моменты практической реализации каждого этапа успешного проекта
Реинжиниринг корпорации
Часто задаваемые вопросы о реинжиниринге
Информационные технологии как часть реинжиниринга
Как провести реинжиниринг старых рабочих процессов, выгодно использовав возможности ИТ: правила работы
Технология оптимизации бизнес-процессов
Методика подготовки, проведения и внедрения оптимизации бизнес-процессов, а также оценки ее результатов
Как оптимизировать бизнес-процессы
Как и в каких случаях стоит проводить регламентацию бизнес-процессов
Стратегия реинжиниринга для совершенствования работы организации
Рекомендации по успешной организации и проведению реинжиниринга бизнес-процессов компании
Два способа построения моделей бизнес-процессов в IDEF0
Практические рекомендации по построению и использованию моделей бизнес-процессов, построенных в IDEF0
Описание процессов при помощи Work Flow
Различные схемы описания процессов работ при помощи моделей типа Work Flow с указанием их преимуществ и недостатков
Описание и анализ бизнес-процессов: цепочки ценности и Work Flow
Преимущества, недостатки и практические аспекты применения двух способов описания бизнес-процессов - основанного на методике построения цепочек создания ценности и метода Work Flow
Почему не работают регламенты процессов?
Наиболее часто встречающиеся ошибки разработки и внедрения регламентов
Процессный подход на практике: проблемы внедрения
Анализ проблем внедрения процессного похода с примерами ситуаций, в которых они могут возникнуть
Процессное управление — это просто
Как успешно провести переход компании к процессно-ориентированному управлению — что для этого необходимо и с чего надо начинать
От бизнес-реинжиниринга к новой концепции реформирования бизнеса
О развитии бизнес-процессного реинжиниринга
Подсистемы стратегического и оперативного управления
Оптимальное соотношение между подсистемами стратегического и оперативного управления компанией и необходимость их автоматизации
Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика
Взаимодействие маркетинга и логистики в компании на примере проекта оптимизации бизнес-процессов
IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления
Стандарт IDEF0 и его применение в моделировании бизнеса
Функциональный менеджмент
Методология управления и контроля за сферами деятельности деловой организации
Как добиться успеха в безнадежных проектах
Методология информационного обеспечения проектов разработки
Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?
Вариант реинжиниринга, предлагающий вместо назначения "хозяина" бизнес-процессов использовать более гибкие подходы.
Определение возможностей для улучшения бизнес-процессов
Фрагмент из книги "Оптимизация бизнес-процессов"
Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления
Процессный подход в управлении: основные принципы и этапы применения
Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе
По одноименной книге Майкла Хаммера...
Что такое консалтинг и бизнес-процесс реинжиниринг?
Анализ российского рынка консалтинговых услуг
| 