Мотивация сотрудников Супермаркета

[1213_olya]

Приветствую Вас, мои коллеги!
Открыли новый Супермаркет строительных материалов. Имеем в том же здании ещё 2 этажа специализированного магазина: Двери (Входные и межкомнатные), Плитка, Общестроительные материалы и т.д. В целом по магазину придумана технология мотивации труда продавцов-консультантов, но во вновь открывшемся Супермаркете??? Подскажите как действовать, после первого получения ЗП в Супермаркете начнется бунт.
Раньше каждый сотрудник был привязан к личной продаже, это фиксировала программа 1С Торговля: Выписал документ в эл. виде, программа зафиксировала фамилию автора, по окончанию месяца сформировали отчет - увидели личные продажи каждого, сформировали ещё один - увидели общую выручку отдела и разделили её между всеми.
В Супермаркете совсем другая история: Нет мест, где продавец может выписать документ, просто посадили одного, так сказать Оператора, который этим занимается, система Начисления ЗП от личных продаж - [B]ИСЧЕЗЛА!!![B]. "Посадить" всех, кто там работает только на общие продажи - это не правильно. Как быть? Разводим руками, опыта подобного нет. Кто сталкивался с такими ситуациями - ПОДСКАЖИТЕ!!!
Заранее спасибо!

[Дима-Дима!]

Приветствую Вас, мои коллеги!
Открыли новый Супермаркет строительных материалов. Имеем в том же здании ещё 2 этажа специализированного магазина: Двери (Входные и межкомнатные), Плитка, Общестроительные материалы и т.д. В целом по магазину придумана технология мотивации труда продавцов-консультантов, но во вновь открывшемся Супермаркете??? Подскажите как действовать, после первого получения ЗП в Супермаркете начнется бунт.
Раньше каждый сотрудник был привязан к личной продаже, это фиксировала программа 1С Торговля: Выписал документ в эл. виде, программа зафиксировала фамилию автора, по окончанию месяца сформировали отчет - увидели личные продажи каждого, сформировали ещё один - увидели общую выручку отдела и разделили её между всеми.
В Супермаркете совсем другая история: Нет мест, где продавец может выписать документ, просто посадили одного, так сказать Оператора, который этим занимается, система Начисления ЗП от личных продаж - [B]ИСЧЕЗЛА!!![B]. "Посадить" всех, кто там работает только на общие продажи - это не правильно. Как быть? Разводим руками, опыта подобного нет. Кто сталкивался с такими ситуациями - ПОДСКАЖИТЕ!!!
Заранее спасибо!

Нужно объяснить, что теперь они одна команда, поставить им планку, выше которой начинается премия...если кто-то балду будет пинать - остальные его смотивируют пинком под зад...но создать систему доведения мнений работников до начальства, и запретить доводить до него личные отношения...только деловые замечания и предложения. За придумки премировать.