Показано с 1 по 10 из 10
-
27.03.2007, 15:14 #1
- Регистрация
- 26.11.2005
- Сообщений
- 37
Бюджет движения денежных средств
Как составить бюджет движения денежных средств. Может кто то процедурки скинет.
На предприятии 1500 человек, порядка 8 служб, дохрена отделов, в которых есть еще и группы.
Возникают глобальные сложности с фомированием бюджета движения денежных средств и установлении лимитов расхода денежных средств, особенно по инвестиционной деятельности.
-
27.03.2007, 17:06 #2Сообщение от polkij
-
27.06.2007, 17:41 #3
- Регистрация
- 20.06.2007
- Сообщений
- 22
Гм... Для крупной компании - задачка на 5+.
Нормальная система строит БДДС учитывая:
1) Планы продаж/закупок
2) Планы дебиторки/кредиторки
3) Графики платежей
4) .....
(долго можно перечислять)
-
28.06.2007, 12:19 #4
-
28.06.2007, 18:02 #5Сообщение от Dimaxem
-
29.06.2007, 14:08 #6
- Регистрация
- 20.06.2007
- Сообщений
- 22
Несколько уточняющих вопросов:
1) Профиль деятельности компании?
2) Основные направления бизнеса?
3) Примерное число филиалов?
4) География филиалов?
5) Стандарты и состав фин. отчетности головной компании (BS,PL,CF)?
-
29.06.2007, 14:54 #7
- Регистрация
- 09.02.2007
- Сообщений
- 75
Green Hamster
а ка Вам эти уточнения помогут ответить на впорос топика?
polkij
что-то мне кажется у Вас в компании с бюджетированием вообще не все хорошо (кажется вы создавали уже N-тем по бюджетам). Может Вам нанять консультантов или самим сесть исначала ВСЕ ПРОДУМАТЬ, нарисовать ВСЮ СХЕМУ. а то как-то мечетесь...
если вы сейчас говорите о БДДС с разбивкой по месяцам на год - то делайте через коэф. (ДЗ, КЗ или еще какие обоснуете). лимиты - примите хоть равными расходной части. лишь бы это вам помогло деньгами управлять
-
29.06.2007, 15:17 #8
- Регистрация
- 20.06.2007
- Сообщений
- 22
Шоломицкая
Сильно помогут.
А вы наверно умеете делать процедуры сборки БДС для компаний неизвестного профиля неизвестной структуры.
Никак телепатия?
-
29.06.2007, 15:20 #9
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Green Hamster
-
29.06.2007, 20:49 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от polkij
С одной стороны цифру определяют расходы и доходы, инвесты, текущие обязательства, с другой - расчетная политика, крутим/вертим/мешаем - получаем желаемую цифирь. Все.
Проблемы взаимодействия начинаются при исполнении - это другая песня. И здесь вопрос организации работы подразделений действительно возникает. Но, это задача не для специалиста отдела, и даже не для начальника.