Библиотека управления

Рыночная система оценки и оплаты труда РОСТ

– система оплаты труда, в соответствии с которой заработная плата работника устанавливается в виде совокупности коэффициентов, отражающих их квалификационные различия и трудовой вклад.

краткая информация по термину

Рыночная система оценки и оплаты труда РОСТ разработана специалистами Челябинского филиала Института экономики Уральского отделения РАН и испытана на предприятиях 12 отраслей народного хозяйства, поэтому ее авторы называют эту систему универсальной.

В системе РОСТ для того, чтобы величина фонда оплаты труда была поставлена в прямую зависимость от результатов деятельности предприятия, используется показатель зарплатоемкости реализованной продукции, который показывает, сколько копеек зарплаты содержится в рубле выручки предприятия; например, при зарплатоемкости равной 0,20 на 1 рубль реализованной продукции приходится 20 копеек зарплаты.

Распределение фонда оплаты труда между работниками предприятия в рамках рыночной системы оценки и оплаты труда выполняется на основе коэффициента эффективности труда , составляющими которого являются коэффициент базовой заработной платы , который, по существу, учитывает ранг занимаемой должности, квалификацию работника и значимость профессии для предприятия (без учета установленных доплат и надбавок), и коэффициент трудового вклада работника, отражающий его индивидуальный вклад в итоги деятельности трудового коллектива.

Следует отметить, что одна из составляющих коэффициента эффективности труда – коэффициент доплат за прочие особенности труда – зависит от специфики деятельности предприятия, то есть от сложившейся структуры доплат и надбавок. Соответственно, систему РОСТ рекомендуется применять на предприятиях, условия труда которых требуют введения в систему оплаты труда множества различных доплат и надбавок.

В соответствии с системой РОСТ заработная плата i-го работника определяется по формуле:

, (1)

где – фонд оплаты труда предприятия;

– количество работников, между которыми должен быть разделены денежные средства, выделенные на оплаты труда.

Пример. Показатель зарплатоемкости автотранспортного подразделения фирмы – 0,28, доля этого подразделения в общем фонде оплаты труда предприятия – 60%. В отчетном месяце выручка предприятия составила 300000 рублей. Необходимо распределить заработную плату между пятью водителями, с учетом следующих условий:

Водители

Средняя базовая заработная плата , руб.

Нормативное время работы, часы

Фактическое время работы, часы

Установленные доплаты и надбавки

за работу в сверхурочное время, % от /час (за каждый час, отработанный сверхурочно)

за классность водителя, % от средней

за совмещение профессий, % от средней

“А”

8000

160

180

+50% (за 20 ч)

20%

50%

“Б”

9000

160

190

+50% (за 30 ч)

20%

50%

“В”

8700

160

156

“Г”

9200

160

160

30%

“Д”

9500

160

192

+50% (за 32 ч)

25%

Порядок расчета следующий:

1) Расчет фонда оплаты труда автотранспортного подразделения :

руб.

Дальнейшие расчеты приведены на примере водителя “А”.

2) Расчет коэффициента базовой заработной платы : .

3) Расчет коэффициента отработанного времени :

4) Определение размер доплаты за совмещение профессий : , так как доплата за совмещение профессий, установленная для водителя “А”, составляет 50%;

5) Коэффициент прочих доплат в данном случае имеет две составляющие: доплату за классность водителя и доплату за работу в сверхурочное время :

  • определение доплаты за классность водителя “А” – 20%, то есть ;

  • расчет доплаты за работу в сверхурочное время в данном случае производится по формуле (доплата составляет 50% базовой оплаты труда за отработанное сверхурочно время): , где – время, отработанное сверхурочно; тогда для водителя “А”:

.

Итак, коэффициент прочих доплат для водителя “А”: .

6) Предположим, что для всех водителей автотранспортного подразделения начальником был выставлен коэффициент качества труда . Тогда для водителя “А”:

.

7) Проводятся аналогичные расчеты для остальных водителей автотранспортного подразделения и по формуле (1) определяется зарплата работников; в результате:

Водители

“А”

80

1,1250

1,0000

0,5000

0,2000

0,0625

1,8875

151

11175

“Б”

90

1,1875

1,0000

0,5000

0,2000

0,0938

1,9819

178

13174

“В”

87

0,9750

1,0000

0,0000

0,0000

0,0000

0,9750

85

6291

“Г”

92

1,0000

1,0000

0,0000

0,3000

0,0000

1,3000

120

8881

“Д”

95

1,2000

1,0000

0,2500

0,0000

0,1000

1,5500

147

10879

Итого:

681

50400

источники дополнительной информации

Публикации

Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий
Рассматриваются особенности, преимущества и недостатки гибких систем оплаты труда, анализируются показатели оценки эффективности труда работников, приводятся требования, которым должна соответствовать эффективная система оплаты труда и предлагается математический инструментарий для ее построения.

Татулов Б.Э. Анализ систем мотивации персонала в России и за рубежом
В работе приводится анализ гибких систем оплаты труда, распространенных в зарубежных компаниях (приводится опыт предприятий Японии и Германии).

Брауде А.М. Внедрение финансовой структуры: использование маржинального анализа при разработке системы оплаты труда
Расчет маржинального дохода в работе рассматривается как основа для принятия управленческих решений, в том числе – для разработки систем оплаты труда торговых менеджеров.

Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
Приводятся рекомендации по созданию и оптимизации компенсационных систем, оценке эффективности расходов на оплату персонала, балльной оценке должностных позиций.

Данилова Е. Тарифные системы
В работе рассмотрены методы построения тарифной системы оплаты труда (методы классификации, ранжирования, балльной оценки, факторного сравнения).

Связанные разделы и другие сайты

Форум >> Политика оплаты и мотивации труда
Обсуждаются проблемы внедрения на предприятии клиенто-ориентированного подхода, мотивации сотрудников к “ориентации на клиента”, внедрение гибких систем оплаты труда, предусматривающих премирование по результатам работы и штрафы за нарушение дисциплины труда и некорректное отношение к клиенту.

Форум >> Мотивация персонала hi-tech компании
Обсуждается специфика мотивации работников интеллектуального, творческого труда.

См., также:

Источники, использованные при подготовке данной статьи:
  1. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и платы труда // Человек и труд. – 1997. – №6. – С. 101–104.
  2. Белкин В., Белкина Н. Работник и работодатель: логика взаимного притяжения // Человек и труд. – 2003. – №5. – С. 84–85.
  3. Белкин, В., Белкина Н. Трудиться с высокой отдачей выгодно // Человек и труд. – 2004. – №2. – С. 70–72.
  4. Волкова Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений) // Дис. … канд. эконом. наук : 06.08.00. – Бийск, 2005. – 169 с. (С. 38–42)
  5. Колотушкин В., Белкин В., Белкина Н. Система “РОСТ” в действии // Социальная защита. – 2001. – №3. – Бюллетень “Трудовые отношения”. – С. 3–10.
  6. Колотушкин В., Белкин В., Белкина Н. Зарплата как зеркало результатов труда // Человек и труд. – 2001. – №3. – С. 75–77.
  7. Миляева Л.Г., Волкова Н.В., Макарова О.М. Гибкие системы оплаты труда: виды, принципы построения, опыт применения // Международная научно-практическая конференция “Наука и практика организации производства и управления” (Организация – 2001) : сборник научных докладов / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2001. – С. 147–151.


Автор: Волкова Наталья